Idag har vi kommunfullmäktige och talar om bokslutet för 2010. Jag sade följande i mitt första inlägg:
Ordförande.
Det går bra för Örebro!
I fjol ökade Örebros befolkning med 1454 personer. De senaste fyra åren har Örebros befolkning ökat med mer än 6000 personer. Det är som om ett Lekeberg, eller ett Nora, flyttat in till oss i Örebro. Förr var det också så. Örebro har haft en förmåga att ta innevånare från övriga länet och växa på länets bekostnad.
Så är det inte längre. Idag har Örebro ett positivt flyttnetto, det vill säga det flyttar in fler till Örebro än från Örebro, hur man än mäter. Visst flyttar fler länsbor hit, än örebroare till övriga länet. Men Örebros befolkningsökning bygger nu mer på att människor från hela Sverige känner för Örebro, vill jobba i och med Örebro, vill studera och forma sin framtid i Örebro. Men det är inte nog. Till Örebro kommer människor med mer främmande bakgrunder. Vi tar vårt ansvar för vår del av Sveriges internationella engagemang. Vårt mottagande av flyktingar, speciellt ensamkommande flyktingbarn, och invandrare från alla världens hörn kännetecknas av öppenhet och medmänsklighet. Vi välkomnar dem som nya örebroare med öppna armar!
Nu vill vi vidare. Örebro har alla förutsättningar att fortsätta växa. Örebro kommun genom ÖBO vill tillsammans med alla privata fastighetsägare och byggherrar bygga en än vackrare stad för ännu fler örebroare. Nu planerar vi nya bostadsområden, säljer mark och skapar byggrätter, ger ÖBO uppdrag att bygga mer och bygga snabbt. Örebro är fantastiskt!
Ordförande,
Det går bra för Örebro!
När vi tillträdde hösten 2006 trodde vi på att vi skulle få leda en kommun genom en lugn och trygg period för såväl Sverige som världen. Men verkligheten ville, som så ofta, något annat. En amerikansk finanskris blev internationell, en finanskris utvecklades till en global lågkonjunktur med en ekonomisk turbulens utan motsvarighet sedan i vart fall andra världskriget. Handeln minskade, globalt och nationellt. Företag fick problem. Arbetslösheten ökade. Människor världen över fick problem med jobb och försörjning.
Örebro var inte opåverkat. Dels ökade arbetslösheten även här. Dels minskade kommunens skatteintäkter, när fler blev utan arbete. Men genom ett medvetet och strukturerat arbete värnades kommunens anställda så långt möjligt. Örebro kommun tog ett större ansvar för arbetsmarknaden. Genom en unikt hög investeringsvolym skapades nya jobb inom privat sektor. Förskolor och skolor. Äldreboenden och boenden för funktionshindrade. Gator, vägar och torg. Örebro byggdes starkt under krisen.
När vi nu kan se på det värsta i backspegeln ser vi att Örebro klarade krisen bättre än de flesta. Vid årsskiftet låg arbetslösheten i Örebro på samma siffror som rikssnittet, mot att tidigare ofta legat mer än en procent högre. En stark arbetsmarknad, en bra arbetsmarknadspolitik och en medveten kommun lade grunden för fler människors jobb och trygghet.
Nu vill vi vidare. Vi ser fortfarande utmaningen i det utanförskap som byggdes under 1990-talet. Vi vill skapa jobb och utbildning för dem som står längst bort från arbetsmarknaden. Tillsammans med samhällets alla aktörer, företag, föreningar, organisationer och nätverk ska vi göra Örebro till ett föredöme i kampen för full sysselsättning. Arbete är inte bara grunden för välfärden, det är också grunden för integration och innanförskap. Örebroarna är fantastiska!
Ordförande.
Det går bra för Örebro!
Örebro är en kommun, och en region, där den offentliga sektorn varit stark. Näringslivet har inte alls haft samma styrka. Ett stort bekymmer var också att näringslivet, och näringslivsklimatet blev allt sämre. Men 2007 hände något. Utvecklingen vände. Näringslivsklimatet förbättrades. Och förbättringen har fortsatt.
2010 är Örebro den kommun, utanför Stockholms stad, som har flest så kallade gasellföretag, de företag som växer snabbast.
2010 är Örebro en kommun där nyföretagandet växer med rekordfart.
2010 är Örebro en kommun där ett världsledande företag som Atlas Copco stärker sin produktion, nyanställer i hundratal och skapar jobb och välfärd för fler.
2010 är Örebro en kommun som tar ytterligare ett steg på väg mot först topp 100, därefter topp 50 på Svenskt Näringslivs ranking.
Näringslivet lägger grunden till den offentliga sektorn. Bara genom ett starkt, vitalt och växande näringsliv kan vi skapa de resurser som behövs för välfärden. Grunden är lagd.
Nu vill vi vidare. Örebros näringsliv kan och ska bli än starkare. Kommunens service kan och ska bli ännu bättre. Kommunen kan och ska öppna sig för alternativ, för entreprenörer, för kvinnor som företagare, för de nya svenskarnas kompetenser. Örebro är fantastiskt!
Ordförande.
Det går bra för Örebro!
Låt mig visa en enda bild av Örebros utveckling. Sedan 1998 har Örebros ekonomi sett ut så här:
1998 -7
1999 -24
2000 67
2001 -35
2002 -149
2003 -15
2004 126
2005 190
2006 294
2007 268
2008 97
2009 396
2010 234
Denna bild visar två saker.
För det första: Den senaste fyraårsperioden är unik. Örebro har haft en tradition av underskott. Dessa underskott har lett fram till olika panikåtgärder. I mitten av 1990-talet såldes guldkalven Örebro Energi för att rädda en ruttnande ekonomi. 2003 och 2004 sparades 360 miljoner kronor, nästan tusen anställda hade inte längre något arbete att gå till, för att kommunens ledning inte klarade sitt uppdrag.
Det leder oss till det andra: Det spelar roll vem som styr.
Jag har tidigare pekat på några av alla de faktorer som visar på hur bra det går och gått för Örebro de senaste fyra åren. Några av mina koalitionsvänner kommer att peka på andra; bättre resultat i skolan, ett universitet som växer i samverkan med kommunen, fler äldreboenden, ökat förebyggande socialt arbete, jämställdhet i nationell toppklass, idrottsliv som nationell förebild.
På alla dessa områden har vi brutit den negativa utveckling som socialdemokratin ledde Örebro in i. Deras politik ledde till: Sjunkande skolresultat. Dåliga universitetskontakter. Färre platser på äldreboenden. Minskande förebyggande socialt arbete. Ett jämställdhetsarbete utan innehåll. En idrottsrörelse satt på undantag. Och en ekonomi utan hållbarhet.
Vi har lett Örebro genom en svår tid, nationellt och internationellt. Och vi har gjort det och värnat de anställda och ekonomin. Vi behöver inte gå längre än till det socialdemokratiskt styrda landstinget för att se hur det kunde gått. De beslut som borde tagits förra året, uteblev. Kostnaderna ökar nu snabbare än intäkterna. Just nu pekar det både mot ett nollresultat och sannolika krav på nedskärningar och besparingar.
I den situationen är inte Örebro. Vi har en stabil ekonomi. Vi har fattat de nödvändiga besluten. Vi har lagt en fast grund för välfärdens fortsatta utveckling.
Ordförande,
Det går bra för Örebro. Det känns bra att säga det. Det känns ännu bättre att veta att det denna gång finns fog för påståendet. Grunden för en positiv utveckling är lagd. Nu gäller det bara att bygga vidare.
Det är något bortom bergen, bortom
Jag är de blå skymningarnas mästare
Visar inlägg med etikett Bokslut 2010. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Bokslut 2010. Visa alla inlägg
2011-04-27
2011-03-16
Bokslut de första 4 åren
En kommun i förvandling
2010 växte Örebro med nästan 1500 personer. De senaste fyra åren har Örebro växt unikt snabbt. Mer än 6000 nya örebroare trivs idag i en fantastisk kommun och en vacker stad. Bakom dessa siffror finns det än mer glädjande siffror. Örebro är idag inte bara en kommun dit länsbor flyttar. Örebro är idag inte bara en kommun med en hög inflyttning av nya svenskar. Vi har idag även ett positivt flyttnetto gentemot övriga Sverige. Örebro är en framgångskommun!
Denna framgång visar sig på område efter område.
De senaste fyra åren har Örebro kommuns ekonomi gått från klarhet till klarhet. Genom en av de djupaste internationella lågkonjunkturerna någonsin har Örebro stått stark. Årets resultat på 234 miljoner kronor är bara ett av flera bevis på hur god den ekonomiska förvaltningen varit. Örebro kommun är i princip skuldfri. Vi har ekonomisk kapacitet att själva hantera både större och mindre förändringar, utan att vara beroende av hur staten hanterar sina bidrag till kommunsektorn.
Detta är av avgörande betydelse för välfärdens utveckling. En stark och stabil ekonomi skapar långsiktigt hållbara förutsättningar för den välfärd vi är satta att sköta. Genom den senaste lågkonjunkturen har Örebro kunnat hantera välfärden utan drastiska nedskärningar eller akuta förändringar. Det bär nu frukt.
Satsningen på fler förskolor och ännu fler platser för våra minsta örebroare fortsätter. Under 2010 färdigställdes inte mindre än 17 nya avdelningar. Men tack vare den starka befolkningsökningen krävs en ännu snabbare utbyggnadstakt.
Skolresultaten för Örebros elever vänder nu uppåt för första gången på 2000-talet. Ett medvetet arbete för mer kunskap i skolan bär frukt. Det har handlat om att prioritera lärare före lokaler, öka kompetensutvecklingen, göra även de kommunala skolorna mer fristående.
Örebros äldre har fått en bättre livssituation. Bygget av äldreboendet Ängen är bara en del i en större satsning. Valfriheten ökar genom användandet av Lagen om Valfrihetssystem. Externa utförare hittar nya vägar för en bättre äldreomsorg. Genom tidsstyrning lägger hemtjänsten mer tid hos de äldre, och mindre tid på resor och administration.
Grunden för ett långsiktigt bevarande av välfärden är att vi har ett samhälle där arbete och företagande fungerar. Därför är det extra glädjande att se att Örebro står sig bättre idag än på mycket länge när det gäller arbetslöshet. Tidigare har glappet mellan riksgenomsnittet och Örebro kommun varit stort. Drygt en procent fler örebroare har gått arbetslösa än vad som varit fallet i riket. Men genom ett strategiskt arbete har denna skillnad nu i princip raderats. Och den positiva utvecklingen fortsätter.
På samma sätt är det med företagandet. Allt fler företag startas, växer och utvecklas i Örebro. Örebros placering som tvåa i gasellföretagsligan, de företag som växer allra snabbast, är glädjande. Det är bara Stockholm som har en bättre utveckling.
Universitetets roll i denna utveckling kan inte heller underskattas. Genom ett starkt och nära samarbete som utvecklats de senaste fyra åren har Örebro universitet och Örebro kommun stärkt varandra. Läkarutbildningens placering i Örebro är det tydligaste tecknet på detta. Genom att Örebro kommun i ett unikt samarbete gick in och delfinansierade starten av utbildningen undanröjdes ett av de sista hindren för utbildningen.
Örebro är i dagsläget en av de främsta nationella aktörerna inom flera områden.
Klimatområdet, en av de allra mest avgörande frågorna för framtidens välfärd, är högt prioriterad av kommunen. Genom vårt strategiska arbete har vi skapat grunden för en fortsatt stark utveckling. Biogasbussar, biogasproduktion, samhällsplanering och verksamhetsplanering är bara delar av detta arbete. Örebro kommun rankas idag som en av de allra mest framgångsrika kommunerna.
Vårt arbete med det civila samhället har rönt såväl nationell som internationell uppmärksamhet. Under 2010 startades det Ideella utvecklinscentret, ett centrum som ska bli en grund för ett än starkare civilsamhälle. Kommunens satsningar är små, sett ur ett budgetperspektiv, men stora sett utifrån sektorns perspektiv och framförallt sett ur ett nationellt perspektiv.
Fritidssektorn har fått ett stort uppsving. Under 2010 stod den nya friidrottshallen klar. Beslut togs om en ny arena på Trängen. Konstgräset på Behrn Arena flyttades till Trängen. Upprustningen av Idrottshuset inleddes. Isrinken och byggnaden på Behrn Arena upprustades. Men mycket kvarstår innan Örebro verkligen kan kalla sig ett idrottscentrum
Jämställdhetsarbetet i Örebro är idag nationellt uppmärksammat. Från ett läge där kommunen inte ens uppfyllde de mest grundläggande kraven som ställdes i lagstiftningen, är Örebro idag en av de kommuner som ofta lyfts fram som gott exempel. Det handlar såväl om ett strukturerat arbete med jämställdhet från högsta administrativa ledning ner till verksamhetsnivå, som hur lönekartläggning, lönehantering, karriärsystem och så vidare genomförs.
Det strategiska arbetet med en kommun där personalen kan känna sig trygg i en ständig förändringsprocess fortsätter. Genom de år som märktes av den internationella krisen, visade Örebro på möjligheten till lugna, långsiktiga men ständigt pågående förändringar. Det har inneburit bättre villkor för de anställda. Vi kan se att sjuktalen fortsätter att minska och att resultaten inom medarbetarenkäter är goda.
Framförallt kan vi påvisa hur viktigt det är med ett ökat självstyre. De intraprenader som under året utvärderades ger i genomsnitt betydligt bättre kvalitet per satsad krona. Det gäller såväl verksamhet som personal och ekonomiskt resultat. Detta arbete kommer därför att fortsätta och vidgas.
Under de senaste fyra åren har Örebros finanser skapat goda förutsättningar för stora investeringsvolymer. Investeringarna har i genomsnitt legat på nästan 400 miljoner kronor per år. Under 2010 investerades 364 miljoner kronor. Investeringarna har framförallt inriktats på de mjuka sektorerna; förskolor, skolor, äldreboenden, men också på åtgärder för att göra det möjligt för Örebro att växa vidare. Gator och vägar, bostadsområden och tekniska strukturer skapar goda möjligheter för ett än bättre Örebro. I Örebro stad märks detta mest genom att centrum idag stå vackrare och mer inbjudande än någonsin.
2010 var det 200 år sedan Örebro gästades av Sveriges riksdag för att de här skulle ta ett av de viktigaste besluten för Sveriges utveckling. Hela året har kännetecknats av denna händelse. Tiotusentals örebroare och tillresta turister har under hela året fått uppleva Örebros alla goda sidor. Arbetet med Örebro 2010 visar på vilka möjligheter Örebro har.
Örebro är en fantastisk kommun. Det finns alla möjligheter för fortsatt utveckling. Grunden är lagd. Nu gäller det att bygga vidare.
2010 växte Örebro med nästan 1500 personer. De senaste fyra åren har Örebro växt unikt snabbt. Mer än 6000 nya örebroare trivs idag i en fantastisk kommun och en vacker stad. Bakom dessa siffror finns det än mer glädjande siffror. Örebro är idag inte bara en kommun dit länsbor flyttar. Örebro är idag inte bara en kommun med en hög inflyttning av nya svenskar. Vi har idag även ett positivt flyttnetto gentemot övriga Sverige. Örebro är en framgångskommun!
Denna framgång visar sig på område efter område.
De senaste fyra åren har Örebro kommuns ekonomi gått från klarhet till klarhet. Genom en av de djupaste internationella lågkonjunkturerna någonsin har Örebro stått stark. Årets resultat på 234 miljoner kronor är bara ett av flera bevis på hur god den ekonomiska förvaltningen varit. Örebro kommun är i princip skuldfri. Vi har ekonomisk kapacitet att själva hantera både större och mindre förändringar, utan att vara beroende av hur staten hanterar sina bidrag till kommunsektorn.
Detta är av avgörande betydelse för välfärdens utveckling. En stark och stabil ekonomi skapar långsiktigt hållbara förutsättningar för den välfärd vi är satta att sköta. Genom den senaste lågkonjunkturen har Örebro kunnat hantera välfärden utan drastiska nedskärningar eller akuta förändringar. Det bär nu frukt.
Satsningen på fler förskolor och ännu fler platser för våra minsta örebroare fortsätter. Under 2010 färdigställdes inte mindre än 17 nya avdelningar. Men tack vare den starka befolkningsökningen krävs en ännu snabbare utbyggnadstakt.
Skolresultaten för Örebros elever vänder nu uppåt för första gången på 2000-talet. Ett medvetet arbete för mer kunskap i skolan bär frukt. Det har handlat om att prioritera lärare före lokaler, öka kompetensutvecklingen, göra även de kommunala skolorna mer fristående.
Örebros äldre har fått en bättre livssituation. Bygget av äldreboendet Ängen är bara en del i en större satsning. Valfriheten ökar genom användandet av Lagen om Valfrihetssystem. Externa utförare hittar nya vägar för en bättre äldreomsorg. Genom tidsstyrning lägger hemtjänsten mer tid hos de äldre, och mindre tid på resor och administration.
Grunden för ett långsiktigt bevarande av välfärden är att vi har ett samhälle där arbete och företagande fungerar. Därför är det extra glädjande att se att Örebro står sig bättre idag än på mycket länge när det gäller arbetslöshet. Tidigare har glappet mellan riksgenomsnittet och Örebro kommun varit stort. Drygt en procent fler örebroare har gått arbetslösa än vad som varit fallet i riket. Men genom ett strategiskt arbete har denna skillnad nu i princip raderats. Och den positiva utvecklingen fortsätter.
På samma sätt är det med företagandet. Allt fler företag startas, växer och utvecklas i Örebro. Örebros placering som tvåa i gasellföretagsligan, de företag som växer allra snabbast, är glädjande. Det är bara Stockholm som har en bättre utveckling.
Universitetets roll i denna utveckling kan inte heller underskattas. Genom ett starkt och nära samarbete som utvecklats de senaste fyra åren har Örebro universitet och Örebro kommun stärkt varandra. Läkarutbildningens placering i Örebro är det tydligaste tecknet på detta. Genom att Örebro kommun i ett unikt samarbete gick in och delfinansierade starten av utbildningen undanröjdes ett av de sista hindren för utbildningen.
Örebro är i dagsläget en av de främsta nationella aktörerna inom flera områden.
Klimatområdet, en av de allra mest avgörande frågorna för framtidens välfärd, är högt prioriterad av kommunen. Genom vårt strategiska arbete har vi skapat grunden för en fortsatt stark utveckling. Biogasbussar, biogasproduktion, samhällsplanering och verksamhetsplanering är bara delar av detta arbete. Örebro kommun rankas idag som en av de allra mest framgångsrika kommunerna.
Vårt arbete med det civila samhället har rönt såväl nationell som internationell uppmärksamhet. Under 2010 startades det Ideella utvecklinscentret, ett centrum som ska bli en grund för ett än starkare civilsamhälle. Kommunens satsningar är små, sett ur ett budgetperspektiv, men stora sett utifrån sektorns perspektiv och framförallt sett ur ett nationellt perspektiv.
Fritidssektorn har fått ett stort uppsving. Under 2010 stod den nya friidrottshallen klar. Beslut togs om en ny arena på Trängen. Konstgräset på Behrn Arena flyttades till Trängen. Upprustningen av Idrottshuset inleddes. Isrinken och byggnaden på Behrn Arena upprustades. Men mycket kvarstår innan Örebro verkligen kan kalla sig ett idrottscentrum
Jämställdhetsarbetet i Örebro är idag nationellt uppmärksammat. Från ett läge där kommunen inte ens uppfyllde de mest grundläggande kraven som ställdes i lagstiftningen, är Örebro idag en av de kommuner som ofta lyfts fram som gott exempel. Det handlar såväl om ett strukturerat arbete med jämställdhet från högsta administrativa ledning ner till verksamhetsnivå, som hur lönekartläggning, lönehantering, karriärsystem och så vidare genomförs.
Det strategiska arbetet med en kommun där personalen kan känna sig trygg i en ständig förändringsprocess fortsätter. Genom de år som märktes av den internationella krisen, visade Örebro på möjligheten till lugna, långsiktiga men ständigt pågående förändringar. Det har inneburit bättre villkor för de anställda. Vi kan se att sjuktalen fortsätter att minska och att resultaten inom medarbetarenkäter är goda.
Framförallt kan vi påvisa hur viktigt det är med ett ökat självstyre. De intraprenader som under året utvärderades ger i genomsnitt betydligt bättre kvalitet per satsad krona. Det gäller såväl verksamhet som personal och ekonomiskt resultat. Detta arbete kommer därför att fortsätta och vidgas.
Under de senaste fyra åren har Örebros finanser skapat goda förutsättningar för stora investeringsvolymer. Investeringarna har i genomsnitt legat på nästan 400 miljoner kronor per år. Under 2010 investerades 364 miljoner kronor. Investeringarna har framförallt inriktats på de mjuka sektorerna; förskolor, skolor, äldreboenden, men också på åtgärder för att göra det möjligt för Örebro att växa vidare. Gator och vägar, bostadsområden och tekniska strukturer skapar goda möjligheter för ett än bättre Örebro. I Örebro stad märks detta mest genom att centrum idag stå vackrare och mer inbjudande än någonsin.
2010 var det 200 år sedan Örebro gästades av Sveriges riksdag för att de här skulle ta ett av de viktigaste besluten för Sveriges utveckling. Hela året har kännetecknats av denna händelse. Tiotusentals örebroare och tillresta turister har under hela året fått uppleva Örebros alla goda sidor. Arbetet med Örebro 2010 visar på vilka möjligheter Örebro har.
Örebro är en fantastisk kommun. Det finns alla möjligheter för fortsatt utveckling. Grunden är lagd. Nu gäller det att bygga vidare.
2011-02-08
Resultat
Så närmar sig då resultatet för 2010 sitt offentliggörande. Som vanligt under koalitionens period visar det på ett rejält plus. 2010 blir det ungefär 230 miljoner kronor. Under mitt ledarskap har Örebro haft plus i kassan varje år, trots internationella kriser. Det är tyvärr alltför unikt. Under främst socialdemokratisk ledning har Örebro tidigare karaktäriserats av underskott efter underskott. Men koalitionen har klarat av att hantera såväl verksamheter som ekonomi. Det samlade resultatet 2007 - 2010 är ungefär en miljard kronor. Det har inneburit att vi kunnat satsa mer på investeringar och långsiktiga strukturåtgärder än någonsin tidigare. Örebro har under vår tid blivit bättre på i princip alla områden.
En av mina viktigaste uppgifter som kommunstyrelsens ordförande var att hålla ordning på ekonomin. Det var rätt kärva budskap i början. När många kommuner bytte ledning efter valet 2006 lät flera kommuner ekonomin löpa iväg. Jag valde en annan väg. Istället för att gasa på, bad jag koalitionen om förtroende för en försiktigare väg. Tillsammans kunde vi påbörja vandringen mot en kommun som hade ekonomin i balans. Det var nödvändigt efter åratal av socialdemokratisk vanskötsel.
Vi fick kritik då, Björn Sundin (s) myntade uttrycket "De sparar inte för att de måste, utan för att de vill." Den kritiken har fortsatt. Under Lena Baastads (s) ledning har socialdemokraterna i Örebro haft mer pengar till i princip allt, utom möjligen torgombyggnationerna.
Tyvärr verkar denna socialdemokratiskt slösaktiga inställning fortsätta. Det är inte svårt att summera olika löften i mångmiljonbelopp. Jonas Karlsson (s) vill att Örebro ska betala 50 miljoner mer än vad vi behöver de kommande åren för kollektivtrafiken. Kravet på rätt till heltid kostar sannolikt tiotals miljoner kronor. Och sedan kommer alla "smålöften", löften som summerar miljon efter miljon på utgiftssidan. Fritidsgårdar, snöröjning, bibehållna skollokaler... Det finns ingen ände. Och på intäktssidan är det lätt räknat med åtgärder.
Det visar sig tyvärr alldeles för tydligt att socialdemokraterna i Örebro väljer att riskera Örebro och örebroarnas pengar på samma sätt som tidigare. Det kommer att leda till nya underskott, nya nödstopp och sämre välfärd. Det är bara att hoppas att örebroarna lärt sig läxan.
Koalitionen har visat att det går att förena en god ekonomi med ökad kvalitet inom verksamheterna. Under Folkpartiets ledning förändrades bilden av Örebro, från ett bekymmersbarn till en framgångssaga. Den utvecklingen vill vi fortsätta leda.
Media: SVT Tvärsnytt,
En av mina viktigaste uppgifter som kommunstyrelsens ordförande var att hålla ordning på ekonomin. Det var rätt kärva budskap i början. När många kommuner bytte ledning efter valet 2006 lät flera kommuner ekonomin löpa iväg. Jag valde en annan väg. Istället för att gasa på, bad jag koalitionen om förtroende för en försiktigare väg. Tillsammans kunde vi påbörja vandringen mot en kommun som hade ekonomin i balans. Det var nödvändigt efter åratal av socialdemokratisk vanskötsel.
Vi fick kritik då, Björn Sundin (s) myntade uttrycket "De sparar inte för att de måste, utan för att de vill." Den kritiken har fortsatt. Under Lena Baastads (s) ledning har socialdemokraterna i Örebro haft mer pengar till i princip allt, utom möjligen torgombyggnationerna.
Tyvärr verkar denna socialdemokratiskt slösaktiga inställning fortsätta. Det är inte svårt att summera olika löften i mångmiljonbelopp. Jonas Karlsson (s) vill att Örebro ska betala 50 miljoner mer än vad vi behöver de kommande åren för kollektivtrafiken. Kravet på rätt till heltid kostar sannolikt tiotals miljoner kronor. Och sedan kommer alla "smålöften", löften som summerar miljon efter miljon på utgiftssidan. Fritidsgårdar, snöröjning, bibehållna skollokaler... Det finns ingen ände. Och på intäktssidan är det lätt räknat med åtgärder.
Det visar sig tyvärr alldeles för tydligt att socialdemokraterna i Örebro väljer att riskera Örebro och örebroarnas pengar på samma sätt som tidigare. Det kommer att leda till nya underskott, nya nödstopp och sämre välfärd. Det är bara att hoppas att örebroarna lärt sig läxan.
Koalitionen har visat att det går att förena en god ekonomi med ökad kvalitet inom verksamheterna. Under Folkpartiets ledning förändrades bilden av Örebro, från ett bekymmersbarn till en framgångssaga. Den utvecklingen vill vi fortsätta leda.
Media: SVT Tvärsnytt,
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)