Aala Idris är en duglig politiker. Hon är en vass debattör, säker på sin sak och tydlig i sin socialistiska framtoning. Det märks att hon varit en i SSUs innersta kretsar och skolats väl i den socialdemokratiska partiskolan. Hon kommer säkert att gå långt i politiken, om hon vill.
Nu blir hon, enligt NA.se, invald i den "opolitiska" organisationen Hyresgästföreningens (HGF) styrelse. Den som leds av socialdemokraten Barbro Hedman.
Det finns inget opolitiskt i HGF. Den är en del av den korporativism som byggdes av det förra statsbärande socialdemokratiska partiet. Det parti som genomorganiserade det svenska samhället, byggde upp ett antal parallella strukturer vars syfte var att stärka partiets makt över samhälle och människor. Det parti som styrde både politik och tanke i detta land under mer än 70 år.
Denna politiska organisation arbetar nära sin broderorganisation i Örebro. Nu gäller striden försäljningen av ÖBO. Tillsammans med partiet arbetar man för antingen bibehållet utanförskap för alldeles för många örebroare, eller för en kraftig höjning av hyrorna för ÖBOs hyresgäster.
Men Hyresgästföreningen har ju inte till huvuduppdrag under ett valår att driva framtidsinriktade frågor på hyresgästernas vägnar. Deras uppgift är ju att jobba för partiet och försöka vinna valet. Kosta vad det kosta vill.
Det är något bortom bergen, bortom
Jag är de blå skymningarnas mästare
2010-06-13
2010-06-11
Mitt tal om ÖBO på fullmäktige
Ordförande,
Det första kvartalet 2010 ökade Örebros befolkning med 420 personer. En del kom från länets andra kommuner, Örebro har sedan länge dragit till sig länsbor. En del kom från övriga Sverige. För första gången på mycket länge flyttar fler till Örebro från övriga Sverige, än från Örebro till Sverige utanför länet. En del av de nya örebroarna kom från andra länder, nära eller långt borta.
Frågan är vilket Örebro de kommer till. Örebro är en fantastisk stad ur många perspektiv.
Men Örebro är en delad stad. Under årtionden har ett utanförskap byggts och cementerats. Vi kan alla peka på de bostadsområden som har större sociala problem, lägre valdeltagande, lägre sysselsättning, mindre föreningsaktivitet än resten av staden. Vi vet alla vilka de är. Vi behöver inte namnge dem.
Det utanförskap som byggts i Örebro är inte mindre än på andra håll, snarare större. Under åren 1995 till 2005 ökade flertalet av de indikatorer som visar på detta utanförskap, inte bara i de områden som tidigare varit drabbade, utan i än fler av de stora bostadsområdena. Örebro blev än mer segregerat.
När vi efter valet 2006 tog över makten i kommunen, var en av våra viktigaste utmaningar att långsiktigt bryta denna utveckling. Att förvandla utanförskap till innanförskap. Att ge fler människor framtidstro, sysselsättning, utbildning, trygghet – hopp om en bättre morgondag. Att skapa EN stad, inte en stad av stadsdelar.
För att klara denna utmaning krävdes flera olika beslut. Det handlar till om att skapa de bästa skolorna i de sårbaraste områdena. Det handlar om att blanda arbetsplatser och bostäder i de enahanda bostadsområdena. Det handlar om att stötta, men inte ta över ansvaret från, föreningsliv och det civila samhället, grunden för välfärd och välstånd, i de sårbaraste områdena.
Och det handlar om att ändra ensidigheten i de områden som idag är helt ägda av kommunen genom ÖBO. Vi behöver fler ägare, olika upplåtelseformer, nya hus, en mångfald i bebyggelsestruktur, förändrad stadsplanering, och så vidare.
I stor politisk enighet, i ÖBOs styrelse såväl som bland kommunfullmäktiges partier, har vi redovisat att just denna mångfald behövs. ÖBO ska minska där man är dominerande, och växa där man är svag, har det hetat.
Detta är lätt att säga, men har visat sig svårare att göra.
Nu väljer vi, den styrande koalitionen i Örebro, att på ett pragmatiskt sätt försöka finna lösningar på utanförskap och segregation, på den växande stadens utmaningar.
Vi ger ÖBO ett tydligt uppdrag att bygga mer, bygga snabbt och bygga för mångfald. 2000 nya lägenheter ska till så snabbt som möjligt. Vi kräver av ÖBO att man underhåller de bostadsområden man äger för att stärka områdenas status och framtid. Vi ger ÖBO i uppdrag, att tillsammans med Örebroporten, arbeta för nya näringslivslokaler i de ensartade bostadsområdena.
Allt detta kostar pengar.
Vi har hört ÖBOs VD berätta om de nedskrivningar som direkt kommer att behöva göras av de nyproducerade lägenheterna. Hundratals miljoner kommer att belasta ÖBOs egna kapital.
I det läget finns flera valmöjligheter.
Antingen säger man att det är OK att ÖBO försvagas, att det egna kapitalet minskar och att bolagets möjligheter att ta det allmännyttiga ansvaret försämras. Det är inte vår väg.
Eller så säger man att det är OK med kraftiga hyreshöjningar för att snabbt återställa det egna kapitalet så att bolaget kan fungera som ett ansvarstagande allmännyttigt bostadsbolag. Inte heller detta är vår väg.
Eller så säger man: ”Man vet vad man har men inte vad man får”, låter ett bibehållet ÖBO vara det överordnade målet och fortsätter den cementering av utanförskapet som pågått under decennier. Detta är och kan aldrig vara en riktig väg för en stad som vill alla sina medborgare en bättre framtid.
Eller så väljer man att, pragmatiskt och eftertänksamt, genomföra försäljningar för att göra det möjligt för bolaget att ta det allmännyttiga ansvar det en gång skapades för. Den vägen borde vara den rimliga för fler.
Sedan ÖBOs styrelse presenterat sina förslag på köpare den 1 juni 2010 har kommunledningen diskuterat genomförandet av köpeprocessen. Vi har gemensamt för ÖBOs ledning föreslagit att man ska avvakta med försäljningen av fastigheterna i Vivalla. Skälet är att Västergrupperna, både den politiskt tillsatta och dess tjänstemän, liksom kommunledningen i stort måste få göra en utvärdering av de förslag som finns hos ÖBO med den nya generalplanen för Vivallaområdet, tillsammans med de förslag som finns från Västergrupperna. Först när detta har skett kan vi med säkerhet säga vilka fastigheter som är bäst att sälja.
Jag tar på mig den kritik som kan komma att vi genom denna sena förändring har skapat oro hos flera boende. Det finns alltid möjligheter till förbättringar, och kommunikation mellan politiska representanter i kommunledning, styrelser och nämnder kan alltid förbättras. Det uppdraget måste alltid vara levande hos oss alla.
Ordförande,
ÖBO är ett välskött bolag. Starkt och utvecklingsbart. Jag har fullt förtroende för den bedömning bolagets styrelse och ledning har gjort i anledning av de direktiv kring nybyggnation, renoveringar och underhåll som kommunen gett bolaget. Jag har fullt förtroende för de avvägningar de gjort, mellan försäljningar, hyreshöjningar och försvagningar av det egna kapitalet.
Det nu liggande förslaget rimmar väl med kommunledningens inriktning på sitt fortsatta arbete:
Vi vill bryta utanförskapet, ersätta det med ett innanförskap och ge fler örebroare hopp om en bättre framtid.
Bifall till kommunstyrelsens förslag.
Det första kvartalet 2010 ökade Örebros befolkning med 420 personer. En del kom från länets andra kommuner, Örebro har sedan länge dragit till sig länsbor. En del kom från övriga Sverige. För första gången på mycket länge flyttar fler till Örebro från övriga Sverige, än från Örebro till Sverige utanför länet. En del av de nya örebroarna kom från andra länder, nära eller långt borta.
Frågan är vilket Örebro de kommer till. Örebro är en fantastisk stad ur många perspektiv.
Men Örebro är en delad stad. Under årtionden har ett utanförskap byggts och cementerats. Vi kan alla peka på de bostadsområden som har större sociala problem, lägre valdeltagande, lägre sysselsättning, mindre föreningsaktivitet än resten av staden. Vi vet alla vilka de är. Vi behöver inte namnge dem.
Det utanförskap som byggts i Örebro är inte mindre än på andra håll, snarare större. Under åren 1995 till 2005 ökade flertalet av de indikatorer som visar på detta utanförskap, inte bara i de områden som tidigare varit drabbade, utan i än fler av de stora bostadsområdena. Örebro blev än mer segregerat.
När vi efter valet 2006 tog över makten i kommunen, var en av våra viktigaste utmaningar att långsiktigt bryta denna utveckling. Att förvandla utanförskap till innanförskap. Att ge fler människor framtidstro, sysselsättning, utbildning, trygghet – hopp om en bättre morgondag. Att skapa EN stad, inte en stad av stadsdelar.
För att klara denna utmaning krävdes flera olika beslut. Det handlar till om att skapa de bästa skolorna i de sårbaraste områdena. Det handlar om att blanda arbetsplatser och bostäder i de enahanda bostadsområdena. Det handlar om att stötta, men inte ta över ansvaret från, föreningsliv och det civila samhället, grunden för välfärd och välstånd, i de sårbaraste områdena.
Och det handlar om att ändra ensidigheten i de områden som idag är helt ägda av kommunen genom ÖBO. Vi behöver fler ägare, olika upplåtelseformer, nya hus, en mångfald i bebyggelsestruktur, förändrad stadsplanering, och så vidare.
I stor politisk enighet, i ÖBOs styrelse såväl som bland kommunfullmäktiges partier, har vi redovisat att just denna mångfald behövs. ÖBO ska minska där man är dominerande, och växa där man är svag, har det hetat.
Detta är lätt att säga, men har visat sig svårare att göra.
Nu väljer vi, den styrande koalitionen i Örebro, att på ett pragmatiskt sätt försöka finna lösningar på utanförskap och segregation, på den växande stadens utmaningar.
Vi ger ÖBO ett tydligt uppdrag att bygga mer, bygga snabbt och bygga för mångfald. 2000 nya lägenheter ska till så snabbt som möjligt. Vi kräver av ÖBO att man underhåller de bostadsområden man äger för att stärka områdenas status och framtid. Vi ger ÖBO i uppdrag, att tillsammans med Örebroporten, arbeta för nya näringslivslokaler i de ensartade bostadsområdena.
Allt detta kostar pengar.
Vi har hört ÖBOs VD berätta om de nedskrivningar som direkt kommer att behöva göras av de nyproducerade lägenheterna. Hundratals miljoner kommer att belasta ÖBOs egna kapital.
I det läget finns flera valmöjligheter.
Antingen säger man att det är OK att ÖBO försvagas, att det egna kapitalet minskar och att bolagets möjligheter att ta det allmännyttiga ansvaret försämras. Det är inte vår väg.
Eller så säger man att det är OK med kraftiga hyreshöjningar för att snabbt återställa det egna kapitalet så att bolaget kan fungera som ett ansvarstagande allmännyttigt bostadsbolag. Inte heller detta är vår väg.
Eller så säger man: ”Man vet vad man har men inte vad man får”, låter ett bibehållet ÖBO vara det överordnade målet och fortsätter den cementering av utanförskapet som pågått under decennier. Detta är och kan aldrig vara en riktig väg för en stad som vill alla sina medborgare en bättre framtid.
Eller så väljer man att, pragmatiskt och eftertänksamt, genomföra försäljningar för att göra det möjligt för bolaget att ta det allmännyttiga ansvar det en gång skapades för. Den vägen borde vara den rimliga för fler.
Sedan ÖBOs styrelse presenterat sina förslag på köpare den 1 juni 2010 har kommunledningen diskuterat genomförandet av köpeprocessen. Vi har gemensamt för ÖBOs ledning föreslagit att man ska avvakta med försäljningen av fastigheterna i Vivalla. Skälet är att Västergrupperna, både den politiskt tillsatta och dess tjänstemän, liksom kommunledningen i stort måste få göra en utvärdering av de förslag som finns hos ÖBO med den nya generalplanen för Vivallaområdet, tillsammans med de förslag som finns från Västergrupperna. Först när detta har skett kan vi med säkerhet säga vilka fastigheter som är bäst att sälja.
Jag tar på mig den kritik som kan komma att vi genom denna sena förändring har skapat oro hos flera boende. Det finns alltid möjligheter till förbättringar, och kommunikation mellan politiska representanter i kommunledning, styrelser och nämnder kan alltid förbättras. Det uppdraget måste alltid vara levande hos oss alla.
Ordförande,
ÖBO är ett välskött bolag. Starkt och utvecklingsbart. Jag har fullt förtroende för den bedömning bolagets styrelse och ledning har gjort i anledning av de direktiv kring nybyggnation, renoveringar och underhåll som kommunen gett bolaget. Jag har fullt förtroende för de avvägningar de gjort, mellan försäljningar, hyreshöjningar och försvagningar av det egna kapitalet.
Det nu liggande förslaget rimmar väl med kommunledningens inriktning på sitt fortsatta arbete:
Vi vill bryta utanförskapet, ersätta det med ett innanförskap och ge fler örebroare hopp om en bättre framtid.
Bifall till kommunstyrelsens förslag.
2010-06-09
Sociala medier
Många politiker bloggar och är med på sociala medier, redovisar SR. Men vi gör fel. Vi måste vara närvarande, personliga och hela tiden allerta för att föra dialog.
Det är bara att inse att man är helt fel ute. Jag skriver ofta långa bloggar, försöker prata om politik på ett analyserande sätt, hinner inte alltid svara på kommentarerna samma dag. Lika illa är det på twitter och FB.
Hur ska man hinna? En sak är väl om oppositionspolitiker, vars enda uppgift är att berätta att man kan göra allt bättre än majoriteten, kan vara ute och uppkopplad hela tiden. Men har man en kommun att sköta får man vara glad för den tid man får.
Gissar att min blogg inte läses av så många, att en del tycker att mina FB och twitteruppdateringar också är rätt trista ibland. Men man gör det man klarar och hinner. Det är i alla fall ytterligare en kanal ut i samhället.
Det är bara att inse att man är helt fel ute. Jag skriver ofta långa bloggar, försöker prata om politik på ett analyserande sätt, hinner inte alltid svara på kommentarerna samma dag. Lika illa är det på twitter och FB.
Hur ska man hinna? En sak är väl om oppositionspolitiker, vars enda uppgift är att berätta att man kan göra allt bättre än majoriteten, kan vara ute och uppkopplad hela tiden. Men har man en kommun att sköta får man vara glad för den tid man får.
Gissar att min blogg inte läses av så många, att en del tycker att mina FB och twitteruppdateringar också är rätt trista ibland. Men man gör det man klarar och hinner. Det är i alla fall ytterligare en kanal ut i samhället.
Det går fantastiskt bra för Örebro!
har just hållit en presskonferens om att det går bra för Örebro. Det går bra för kommunen, resultatet är jättebra. Det går bättre och bättre för näringslivet, den öppna arbetslösheten sjunker. Örebro växer så det knakar, snart går vi om Västerås;=)
Lite mer fakta:
STARK EKONOMI
Kommunens ekonomi är stark. Det beräknade resultatet är på 236,3 miljoner kronor. Resultatet beror på ökade intäkter av både långsiktig och kortsiktig karaktär. Skatteintäkterna ökar med 97 miljoner. Vi säljer fastigheter och tomträtter för 87 miljoner. Börsen går bättre. Nämnderna håller sina ramar. Det innebär ökade möjligheter för strategiska investeringar, men inte för långsiktigt ökade driftkostnader.
STARK BEFOLKNINGSÖKNING
De senaste två åren har antalet invånare i Örebro ökat i rekordtakt med nästan 1 800 per år (980 män och 810 kvinnor).
Den snabba befolkningsökningen fortsätter, 460 personer (varav 176 män och 284 kvinnor) första kvartalet 2010. Det är den högsta noteringen genom alla år bortsett från 1994 då inflyttningen av flyktingar från Bosnien var stor. Befolkningsökningen i Örebro under kvartal 1 är högre än i flera andra större städer.
Rekordstort antal födda och ovanligt få döda under första kvartalet ger ett födelsenetto på 212. Födelseöverskottets andel av befolkningsökningen (knappt 50 %) har aldrig varit större de senaste 25 åren.
Aldrig har så många flyttat till och från Örebro under kvartal 1 som i år. Antal inflyttade är det näst högsta medan antal utflyttade är det högsta någonsin. Bortsett från in- och utvandring sker de största flyttrörelserna till/från Stockholm, Kumla och Uppsala.
Flyttningarna resulterar i ett flyttnetto på 240 (150 kvinnor och 90 män) under kvartal 1, vilket är betydligt över genomsnittet de senaste tio åren. Det är också första året på länge som Örebro under första kvartalet har ett positivt flyttnetto till Sverige utanför Örebro län. In- och utvandring ger under kvartalet ett mindre flyttnetto än de senaste åren.
STARK ARBETSMARKNAD
Trots den internationella lågkonjunkturen har Örebro klarat av arbetsmarknadsutmaningen väl. Den öppna arbetslösheten i Örebro har alltsedan augusti 2009 minskat undan för undan. I april 2010 finns 2 121 öppet arbetslösa män (4,9 %) och 1 616 öppet arbetslösa kvinnor (3,7 %). Skillnaden mellan Örebro kommun och riksgenomsnittet minskar långsiktigt.
Minskningen sedan januari är större för män än för kvinnor liksom den är större för åldersgruppen 18-24 år än övriga åldersgrupper.
Arbetslösheten varierar kraftigt mellan de olika bostadsområdena. I mars 2010 var den öppna arbetslösheten störst i Vivalla för såväl män som kvinnor. Minst var den i Rynninge/Grenadjärstaden för män och i Norra Bro för kvinnor.
Mönstret är stabilt över åren såtillvida att områden med hög arbetslöshet tenderar att vara kvar i denna situation.
Skillnaderna mellan områdena var som störst vid mätningen i mars 2008. Annars har skillnaden mellan högsta och lägsta värde, de flesta åren, varit cirka 11 procentenheter.
Ytterligare 38 har fått anställning i kommunens arbetsmarknadsåtgärder.
Kommunen avsätter 16 mkr till ungdomsjobbsgarantin.
STARK PERSONALPOLITIK
Örebro kommuns personalpolitik är inriktad på att skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för att leverera service och tjänster med god kvalitet till rimlig kostnad. Kommunen har arbetat strategiskt med att se över den egna organisationen för att finna effektivare administration. Detta arbete fortsätter. Samtidigt har en restriktiv nyanställningspolitik genomförts. Det ”anställningsstopp” som gäller innebär att förvaltningschef eller kommundirektör måste pröva anställningen.
Tack vare den starka ekonomin och den starka befolkningsökningen, främst av yngre personer, har antalet anställda i kommunen totalt ökat med 86 personer sedan årsskiftet. Det ökade antalet visstidsanställda under 2010 utgörs av personal inom programområde Barn och utbildning samt säsongsarbetare inom programområde Samhällsbyggnad.
Genom att kommunen har en så stark ekonomi kan vi också genomföra omställningsarbetet utan att använda uppsägningar som ett generellt verktyg. Istället arbetar vi med ett strategiskt omställningsarbete. Tidigare ansvarade respektive förvaltning för detta arbete. Det innebar olika hantering av omställningsarbetet beroende på vilken förvaltning man jobbade med. Vi har nu centraliserat såväl kompetensväxlingsarbetet, omställningsarbetet liksom kostnaderna för genomförandet. Vi avsätter nu 71,6 miljoner kronor till detta arbete. Det innebär att vi tydliggör vilket arbete som kommunen gör, samtidigt som vi avlastar förvaltningarna detta arbete. I realiteten innebär det ytterligare förstärkningar av förvaltningarnas ekonomi.
Lite mer fakta:
STARK EKONOMI
Kommunens ekonomi är stark. Det beräknade resultatet är på 236,3 miljoner kronor. Resultatet beror på ökade intäkter av både långsiktig och kortsiktig karaktär. Skatteintäkterna ökar med 97 miljoner. Vi säljer fastigheter och tomträtter för 87 miljoner. Börsen går bättre. Nämnderna håller sina ramar. Det innebär ökade möjligheter för strategiska investeringar, men inte för långsiktigt ökade driftkostnader.
STARK BEFOLKNINGSÖKNING
De senaste två åren har antalet invånare i Örebro ökat i rekordtakt med nästan 1 800 per år (980 män och 810 kvinnor).
Den snabba befolkningsökningen fortsätter, 460 personer (varav 176 män och 284 kvinnor) första kvartalet 2010. Det är den högsta noteringen genom alla år bortsett från 1994 då inflyttningen av flyktingar från Bosnien var stor. Befolkningsökningen i Örebro under kvartal 1 är högre än i flera andra större städer.
Rekordstort antal födda och ovanligt få döda under första kvartalet ger ett födelsenetto på 212. Födelseöverskottets andel av befolkningsökningen (knappt 50 %) har aldrig varit större de senaste 25 åren.
Aldrig har så många flyttat till och från Örebro under kvartal 1 som i år. Antal inflyttade är det näst högsta medan antal utflyttade är det högsta någonsin. Bortsett från in- och utvandring sker de största flyttrörelserna till/från Stockholm, Kumla och Uppsala.
Flyttningarna resulterar i ett flyttnetto på 240 (150 kvinnor och 90 män) under kvartal 1, vilket är betydligt över genomsnittet de senaste tio åren. Det är också första året på länge som Örebro under första kvartalet har ett positivt flyttnetto till Sverige utanför Örebro län. In- och utvandring ger under kvartalet ett mindre flyttnetto än de senaste åren.
STARK ARBETSMARKNAD
Trots den internationella lågkonjunkturen har Örebro klarat av arbetsmarknadsutmaningen väl. Den öppna arbetslösheten i Örebro har alltsedan augusti 2009 minskat undan för undan. I april 2010 finns 2 121 öppet arbetslösa män (4,9 %) och 1 616 öppet arbetslösa kvinnor (3,7 %). Skillnaden mellan Örebro kommun och riksgenomsnittet minskar långsiktigt.
Minskningen sedan januari är större för män än för kvinnor liksom den är större för åldersgruppen 18-24 år än övriga åldersgrupper.
Arbetslösheten varierar kraftigt mellan de olika bostadsområdena. I mars 2010 var den öppna arbetslösheten störst i Vivalla för såväl män som kvinnor. Minst var den i Rynninge/Grenadjärstaden för män och i Norra Bro för kvinnor.
Mönstret är stabilt över åren såtillvida att områden med hög arbetslöshet tenderar att vara kvar i denna situation.
Skillnaderna mellan områdena var som störst vid mätningen i mars 2008. Annars har skillnaden mellan högsta och lägsta värde, de flesta åren, varit cirka 11 procentenheter.
Ytterligare 38 har fått anställning i kommunens arbetsmarknadsåtgärder.
Kommunen avsätter 16 mkr till ungdomsjobbsgarantin.
STARK PERSONALPOLITIK
Örebro kommuns personalpolitik är inriktad på att skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för att leverera service och tjänster med god kvalitet till rimlig kostnad. Kommunen har arbetat strategiskt med att se över den egna organisationen för att finna effektivare administration. Detta arbete fortsätter. Samtidigt har en restriktiv nyanställningspolitik genomförts. Det ”anställningsstopp” som gäller innebär att förvaltningschef eller kommundirektör måste pröva anställningen.
Tack vare den starka ekonomin och den starka befolkningsökningen, främst av yngre personer, har antalet anställda i kommunen totalt ökat med 86 personer sedan årsskiftet. Det ökade antalet visstidsanställda under 2010 utgörs av personal inom programområde Barn och utbildning samt säsongsarbetare inom programområde Samhällsbyggnad.
Genom att kommunen har en så stark ekonomi kan vi också genomföra omställningsarbetet utan att använda uppsägningar som ett generellt verktyg. Istället arbetar vi med ett strategiskt omställningsarbete. Tidigare ansvarade respektive förvaltning för detta arbete. Det innebar olika hantering av omställningsarbetet beroende på vilken förvaltning man jobbade med. Vi har nu centraliserat såväl kompetensväxlingsarbetet, omställningsarbetet liksom kostnaderna för genomförandet. Vi avsätter nu 71,6 miljoner kronor till detta arbete. Det innebär att vi tydliggör vilket arbete som kommunen gör, samtidigt som vi avlastar förvaltningarna detta arbete. I realiteten innebär det ytterligare förstärkningar av förvaltningarnas ekonomi.
2010-06-08
Koalitionens vilja med skolan
Idag hade vi presskonferens om vad vi vill med skolan under nästa mandatperiod. Det är en stark koalition med en målmedveten satsning på en bättre skola. Nytt för dagen är att vårt ekonomiska resultat är så starkt att vi kan satsa 30 miljoner kronor på ökat underhåll i skolorna under hösten.
Här kommer också resten av punkterna:
Örebro kommuns förskolor och skolor ska vara attraktiva och hålla hög kvalitet för att stå starka i konkurrensen. Örebro kommuns elever ska erbjudas en skolutbildning där alla får grundläggande färdigheter och kunskaper för att klara sig i samhället. Kunskapsuppdraget ska vara i centrum i allt arbete för att alla elever ska uppnå skolans mål. Baskunskaperna är nödvändiga för elevens förmåga att tillgodogöra sig övrig undervisning i skolan. Arbetet med att anpassa lokaler efter antal barn och elever pågår kontinuerligt. Därmed kan resurserna omfördelas till personal.
Alla barn ska ha rätt till trygghet och arbetsro. Kränkande behandling och
mobbning ska aldrig tolereras. Värdegrundsperspektivet ska vara en grund i barnens och elevernas vardagsliv. Alla verksamheter har likabehandlingsplaner. De ska revideras årligen i samarbete med föräldrar och elever. Detta skapar förutsättningar för att alla barn och elever ges lust att utvecklas, mogna och
lära, samt få motivation att uppnå verksamheternas mål.
Vi vill satsa på bra pedagogiska förskole- och skollokaler
Fortsätta att bygga ut förskolan med ca 1100 nya platser under 2011-2014
- Investeringssatsning ca 135 milj kr
- Verksamhetssatsning ca 120 milj kr
Att omvandla grundskolelokaler till förskola, bygga nya förskolor samt renovera nuvarande skollokaler. En lokalförsörjningsplan är upprättad för 2011-2014.
Förskolor: Rynningeåsen, Växthuset, Nyponlunden, Lindhult, Garphyttan, Sidensvansen
Grundskolor: Lundbyskolan, Lillåns skola, Vintrosa skola
Att anpassa lokalerna efter antalet elever för att optimera resurserna till pedagogisk verksamhet
Skapa ”modellskolor” som fungerar som föredöme för andra skolor med goda exempel på skolutveckling
Gymnasieskolor: Fortsätta arbetet med Framtidens Gymnasieskola
Vi vill satsa på utvecklad valfrihet och mångfald i förskola och skola
All omsorg och utbildning ska utformas så att varje barns och elevs förutsättningar att växa, lära och utvecklas ska tillgodoses. Förskolan ska lägga grunden för det livslånga lärandet genom att verksamheten är lustfylld, trygg och lärorik för alla barn. Alla föräldrar ska så långt som möjligt ges förutsättningar att välja mellan olika förskolor. Det är också viktigt att möta familjers behov av barnomsorg genom olika flexibla lösningar. Vårdnadsbidrag och barnomsorgspeng är två alternativ som kan tillgodose olika familjers olika behov.
Förskolan är en pedagogisk verksamhet som ska bedrivas på barns villkor. För barns allsidiga utveckling och lärande är leken som en pedagogisk metod viktig för språkutvecklingen. I förskolan ska pedagogiken bestå av socialt samspel, omsorg, fostran och lärande, som ska stimulera och utmana barnet.
Örebro har utropat sig till Europas teckenspråkiga huvudstad. Det innebär en utmaning för oss att svara upp de behov som finns hos de barn och ungdomar som kommunicerar på teckenspråk. Den nya språklagen jämställer teckenspråk med andra minoritetsspråk.
Vi vill:
Erbjuda valfri barnomsorg, vårdnadsbidrag och barnomsorgspeng
Att alla elever ska ha rätt att välja skola
Underlätta för alla elever och föräldrar att göra aktiva skolval.
Stödja och utveckla landsbygdsskolorna.
Samverka med fristående förskolor och skolor kring information, fortbildning och skolutvecklingsfrågor
Erbjuda en flexibel omsorg utifrån barn och föräldrars behov.
Ge barn med hörselnedsättning det stöd de behöver.
Vi vill uppnå en hållbar och värdebaserad förskole- och skolutveckling
Hållbar kunskap är ett begrepp som hänger samman med att vi lever i ett föränderligt samhälle där lärandet är nödvändigt och livslångt. Det behövs ständig kompetensutveckling för att kunna följa med i utvecklingen. Med kunskap kommer även ansvar. Kunskap om klimatförändringar, ekologisk och närproducerad mat är viktig för vår närmiljö och för hållbar utveckling. Kommunens personal ska lära sig mer om hållbar utveckling för att kunna föra ut kunskapen i verksamheter som exempelvis skola.
Förhållandet mellan konsumtion av livsmedel och klimatpåverkan samt hälsa är en viktig del i miljöarbetet. Delar i detta arbete är att öka andelen ekologisk och klimatsmart mat. Detta gäller förskola, grundskola och gymnasieskola.
En värdebaserad utveckling i förskola och skola förutsätter ett ständigt pågående värdegrundsarbete. Arbetet med likabehandlingsplaner måste alltid hållas levande och ett gott samarbete mellan skola och hem utgör en viktig grund i det arbetet.
Vi vill:
Att nolltolerans ska råda mot mobbning och kränkande behandling
Erbjuda förskolor och skolor stöd inom miljö, natur och trafik för en hållbar skolan
En fortsatt satsning för att öka andelen ekologisk och klimatsmart mat
En fortsatt satsning på entreprenörskap i skolan
Stärka arbetet med utomhuspedagogik
Utveckla satsningen genom Naturskolan
Utveckla arbetet med Perrongen – mottagande av nyanlända barn och ungdomar
Vi vill genomföra ett Kunskapslyft
Alla elever ges förutsättningar att nå skolans mål i sin egen takt genom en mer individualiserad skolgång. Kunskapsmålet är överordnat utbildningstiden. Baskunskaperna är nödvändiga för elevens förmåga att tillgodogöra sig övrig undervisning i skolan. Det kan innebära att olika elever ska erbjudas att nå de uppställda målen inom olika lång tid. Alla elever ska ha rätt att välja skola och därför ska information om de olika skolorna vara lätt tillgänglig för alla föräldrar och elever.
Tidiga kunskapsuppföljningar är en förutsättning för att kunna ge alla elever möjlighet att kunna läsa, skriva och räkna när de lämnar årskurs tre. Kontinuerlig utvärdering och uppföljning av elevernas kunskaper är väsentliga för en ökad måluppfyllelse. Kultur är en viktig del av detta, samt demokrati och inflytande.
Vi vill:
Arbeta med ökad måluppfyllelse för att alla elever ska nå skolans mål
Utveckla skolans kunskapsuppföljning genom skriftliga omdömen, nationella ämnesprov för en bra kunskapsutveckling
Fortsätta arbetet med flexibel skolgång i kommunens skolor
Införa den nya Gymnasiereformen i kommunens skolor
Göra det möjligt för föräldrar att följa sina barns skolgång via pedagogiska. verktyg på nätet.
Nära samverkan med föräldrar för att alla elever ska uppnå skolans mål
Utveckla bättre samverkan mellan skola och det omgivande samhället samt näringslivet
Vi vill genomföra en storsatsning på chefer och personal
Ett gott ledarskap är en förutsättning för kunskapsutveckling och skolutveckling. För att kunna fullgöra sitt uppdrag som rektor och förskolechef krävs ständig kompetensutveckling. För att eleverna ska nå kunskapsmålen krävs att pedagoger och lärare har rätt kompetens och därför behöver också lärare kontinuerlig kompetensutveckling.
Vi vill:
En fortsatt storsatsning på Lärarlyft och Förskolelärarlyft
Fortsätta med fortbildningssatsningen Lärardagarna i Örebro för all personal (augusti och oktoberdagar)
Fortsatt kompetensutveckling för förskolans personal
En förstärkning av behörigheten inom grundskolan
Genomföra en särskild Skolledarsatsning för att få de bästa rektorerna
Skapa förutsättningar för pedagoger och lärare att kombinera undervisning med forskning
Ge möjlighet till pedagoger att få praktisk IT- och mediakompetens
En fortsatt satsning på intraprenader för ett gott ledarskap
Här kommer också resten av punkterna:
Örebro kommuns förskolor och skolor ska vara attraktiva och hålla hög kvalitet för att stå starka i konkurrensen. Örebro kommuns elever ska erbjudas en skolutbildning där alla får grundläggande färdigheter och kunskaper för att klara sig i samhället. Kunskapsuppdraget ska vara i centrum i allt arbete för att alla elever ska uppnå skolans mål. Baskunskaperna är nödvändiga för elevens förmåga att tillgodogöra sig övrig undervisning i skolan. Arbetet med att anpassa lokaler efter antal barn och elever pågår kontinuerligt. Därmed kan resurserna omfördelas till personal.
Alla barn ska ha rätt till trygghet och arbetsro. Kränkande behandling och
mobbning ska aldrig tolereras. Värdegrundsperspektivet ska vara en grund i barnens och elevernas vardagsliv. Alla verksamheter har likabehandlingsplaner. De ska revideras årligen i samarbete med föräldrar och elever. Detta skapar förutsättningar för att alla barn och elever ges lust att utvecklas, mogna och
lära, samt få motivation att uppnå verksamheternas mål.
Vi vill satsa på bra pedagogiska förskole- och skollokaler
Fortsätta att bygga ut förskolan med ca 1100 nya platser under 2011-2014
- Investeringssatsning ca 135 milj kr
- Verksamhetssatsning ca 120 milj kr
Att omvandla grundskolelokaler till förskola, bygga nya förskolor samt renovera nuvarande skollokaler. En lokalförsörjningsplan är upprättad för 2011-2014.
Förskolor: Rynningeåsen, Växthuset, Nyponlunden, Lindhult, Garphyttan, Sidensvansen
Grundskolor: Lundbyskolan, Lillåns skola, Vintrosa skola
Att anpassa lokalerna efter antalet elever för att optimera resurserna till pedagogisk verksamhet
Skapa ”modellskolor” som fungerar som föredöme för andra skolor med goda exempel på skolutveckling
Gymnasieskolor: Fortsätta arbetet med Framtidens Gymnasieskola
Vi vill satsa på utvecklad valfrihet och mångfald i förskola och skola
All omsorg och utbildning ska utformas så att varje barns och elevs förutsättningar att växa, lära och utvecklas ska tillgodoses. Förskolan ska lägga grunden för det livslånga lärandet genom att verksamheten är lustfylld, trygg och lärorik för alla barn. Alla föräldrar ska så långt som möjligt ges förutsättningar att välja mellan olika förskolor. Det är också viktigt att möta familjers behov av barnomsorg genom olika flexibla lösningar. Vårdnadsbidrag och barnomsorgspeng är två alternativ som kan tillgodose olika familjers olika behov.
Förskolan är en pedagogisk verksamhet som ska bedrivas på barns villkor. För barns allsidiga utveckling och lärande är leken som en pedagogisk metod viktig för språkutvecklingen. I förskolan ska pedagogiken bestå av socialt samspel, omsorg, fostran och lärande, som ska stimulera och utmana barnet.
Örebro har utropat sig till Europas teckenspråkiga huvudstad. Det innebär en utmaning för oss att svara upp de behov som finns hos de barn och ungdomar som kommunicerar på teckenspråk. Den nya språklagen jämställer teckenspråk med andra minoritetsspråk.
Vi vill:
Erbjuda valfri barnomsorg, vårdnadsbidrag och barnomsorgspeng
Att alla elever ska ha rätt att välja skola
Underlätta för alla elever och föräldrar att göra aktiva skolval.
Stödja och utveckla landsbygdsskolorna.
Samverka med fristående förskolor och skolor kring information, fortbildning och skolutvecklingsfrågor
Erbjuda en flexibel omsorg utifrån barn och föräldrars behov.
Ge barn med hörselnedsättning det stöd de behöver.
Vi vill uppnå en hållbar och värdebaserad förskole- och skolutveckling
Hållbar kunskap är ett begrepp som hänger samman med att vi lever i ett föränderligt samhälle där lärandet är nödvändigt och livslångt. Det behövs ständig kompetensutveckling för att kunna följa med i utvecklingen. Med kunskap kommer även ansvar. Kunskap om klimatförändringar, ekologisk och närproducerad mat är viktig för vår närmiljö och för hållbar utveckling. Kommunens personal ska lära sig mer om hållbar utveckling för att kunna föra ut kunskapen i verksamheter som exempelvis skola.
Förhållandet mellan konsumtion av livsmedel och klimatpåverkan samt hälsa är en viktig del i miljöarbetet. Delar i detta arbete är att öka andelen ekologisk och klimatsmart mat. Detta gäller förskola, grundskola och gymnasieskola.
En värdebaserad utveckling i förskola och skola förutsätter ett ständigt pågående värdegrundsarbete. Arbetet med likabehandlingsplaner måste alltid hållas levande och ett gott samarbete mellan skola och hem utgör en viktig grund i det arbetet.
Vi vill:
Att nolltolerans ska råda mot mobbning och kränkande behandling
Erbjuda förskolor och skolor stöd inom miljö, natur och trafik för en hållbar skolan
En fortsatt satsning för att öka andelen ekologisk och klimatsmart mat
En fortsatt satsning på entreprenörskap i skolan
Stärka arbetet med utomhuspedagogik
Utveckla satsningen genom Naturskolan
Utveckla arbetet med Perrongen – mottagande av nyanlända barn och ungdomar
Vi vill genomföra ett Kunskapslyft
Alla elever ges förutsättningar att nå skolans mål i sin egen takt genom en mer individualiserad skolgång. Kunskapsmålet är överordnat utbildningstiden. Baskunskaperna är nödvändiga för elevens förmåga att tillgodogöra sig övrig undervisning i skolan. Det kan innebära att olika elever ska erbjudas att nå de uppställda målen inom olika lång tid. Alla elever ska ha rätt att välja skola och därför ska information om de olika skolorna vara lätt tillgänglig för alla föräldrar och elever.
Tidiga kunskapsuppföljningar är en förutsättning för att kunna ge alla elever möjlighet att kunna läsa, skriva och räkna när de lämnar årskurs tre. Kontinuerlig utvärdering och uppföljning av elevernas kunskaper är väsentliga för en ökad måluppfyllelse. Kultur är en viktig del av detta, samt demokrati och inflytande.
Vi vill:
Arbeta med ökad måluppfyllelse för att alla elever ska nå skolans mål
Utveckla skolans kunskapsuppföljning genom skriftliga omdömen, nationella ämnesprov för en bra kunskapsutveckling
Fortsätta arbetet med flexibel skolgång i kommunens skolor
Införa den nya Gymnasiereformen i kommunens skolor
Göra det möjligt för föräldrar att följa sina barns skolgång via pedagogiska. verktyg på nätet.
Nära samverkan med föräldrar för att alla elever ska uppnå skolans mål
Utveckla bättre samverkan mellan skola och det omgivande samhället samt näringslivet
Vi vill genomföra en storsatsning på chefer och personal
Ett gott ledarskap är en förutsättning för kunskapsutveckling och skolutveckling. För att kunna fullgöra sitt uppdrag som rektor och förskolechef krävs ständig kompetensutveckling. För att eleverna ska nå kunskapsmålen krävs att pedagoger och lärare har rätt kompetens och därför behöver också lärare kontinuerlig kompetensutveckling.
Vi vill:
En fortsatt storsatsning på Lärarlyft och Förskolelärarlyft
Fortsätta med fortbildningssatsningen Lärardagarna i Örebro för all personal (augusti och oktoberdagar)
Fortsatt kompetensutveckling för förskolans personal
En förstärkning av behörigheten inom grundskolan
Genomföra en särskild Skolledarsatsning för att få de bästa rektorerna
Skapa förutsättningar för pedagoger och lärare att kombinera undervisning med forskning
Ge möjlighet till pedagoger att få praktisk IT- och mediakompetens
En fortsatt satsning på intraprenader för ett gott ledarskap
2010-06-07
Ytterligare ett stolpskott från (S)
Mona Sahlin vill inrätta en tävling för kommunerna. De som inrättar flest heltidstjänster ska få dela på vinstpotten på en halv miljard kronor, enligt SVT. Det är bland det dummaste jag har hört på länge!
Det finns många starka skäl för generella statsbidrag. Om folket (staten) ger makten åt kommunerna att driva skolor, äldreboenden och bygga gator och bibliotek, så bör alla svenskar behandlas lika. Lika bidrag till alla.
Tyvärr har staten allt mer gått över till specialdestinerade bidrag. Den trenden var speciellt tydlig under regeringen Persson (s) sista år. Olika former av minister-pengar delades ut utifrån modeller som kanske fungerade på riksnivå, men som knappast var funktionella för hållbar verksamhetsutveckling. Regeringen Reinfeldt har också hemfallit åt detta vid några tillfällen, men har varit betydligt mer värnande om de generella bidragen.
Men nu kommer Sahlin med en tävling om statliga pengar. Det är illa ur flera olika perspektiv. Dels reducerar det kommunal styrning till en lek. Tror någon att vi som leder olika kommuner agerar utifrån kortsiktiga utspelspolitiska regler? Ska vi "tävla" om kanske-pengar, utan vetskap om och när man kanske kan få några sekiner?
Dels reducerar den kommunpolitikens roll. Ska vi tävla om statliga engångspengar till heltider, utan att tänka på hur det påverkar vår verksamhet, tryggheten för de gamla, för de funktionshindrade, för barnen? Ska vi sluta tänka på hur vi säkrar en långsiktigt hållbar kommunal ekonomi? Eller ser inte Sahlin de motsättningarna? Om hon inte gör det, vilken trovärdighet har hon att leda landet? Överhuvudtaget ingen alls!
Skälet att Sahlin gör detta utspel är naturligtvis att ge Kommunal ett köttben. Kosta vad det kosta vill. Som så ofta försöker (s) köpa olika väljargrupper genom att frikostigt dela med sig av andras (skattebetalarnas) pengar, utan tanke på vem och hur det drabbar de sårbaraste grupperna. Men hittills har det gjorts med någon form av trovärdighet.
Även denna trovärdighet har nu Sahlin raserat.
Det finns många starka skäl för generella statsbidrag. Om folket (staten) ger makten åt kommunerna att driva skolor, äldreboenden och bygga gator och bibliotek, så bör alla svenskar behandlas lika. Lika bidrag till alla.
Tyvärr har staten allt mer gått över till specialdestinerade bidrag. Den trenden var speciellt tydlig under regeringen Persson (s) sista år. Olika former av minister-pengar delades ut utifrån modeller som kanske fungerade på riksnivå, men som knappast var funktionella för hållbar verksamhetsutveckling. Regeringen Reinfeldt har också hemfallit åt detta vid några tillfällen, men har varit betydligt mer värnande om de generella bidragen.
Men nu kommer Sahlin med en tävling om statliga pengar. Det är illa ur flera olika perspektiv. Dels reducerar det kommunal styrning till en lek. Tror någon att vi som leder olika kommuner agerar utifrån kortsiktiga utspelspolitiska regler? Ska vi "tävla" om kanske-pengar, utan vetskap om och när man kanske kan få några sekiner?
Dels reducerar den kommunpolitikens roll. Ska vi tävla om statliga engångspengar till heltider, utan att tänka på hur det påverkar vår verksamhet, tryggheten för de gamla, för de funktionshindrade, för barnen? Ska vi sluta tänka på hur vi säkrar en långsiktigt hållbar kommunal ekonomi? Eller ser inte Sahlin de motsättningarna? Om hon inte gör det, vilken trovärdighet har hon att leda landet? Överhuvudtaget ingen alls!
Skälet att Sahlin gör detta utspel är naturligtvis att ge Kommunal ett köttben. Kosta vad det kosta vill. Som så ofta försöker (s) köpa olika väljargrupper genom att frikostigt dela med sig av andras (skattebetalarnas) pengar, utan tanke på vem och hur det drabbar de sårbaraste grupperna. Men hittills har det gjorts med någon form av trovärdighet.
Även denna trovärdighet har nu Sahlin raserat.
2010-06-03
Märkligt minne!
Marknadsafton i Örebro. Massor av folk vid Folkpartitältet. Jag har T i famnen och tittar på ballonger.
En man, något äldre än jag, tittar på mig och frågar plötsligt:
-Känner du igen mig?
Jag tvekar. Det finns något som jag känner igen, men som så ofta är det svårplacerat. Det är så många jag borde känna igen, och så många som känner igen mig.
-Nja, svarar jag, kanske litegranna...
-Minns du att vi slog vad, säger mannen.
Jag blir lite orolig. Vad är detta? Finns det något lurt i bakgrunden? Har jag missat något betydelsefullt? Jag kan absolut inte komma ihåg något vad. Jag brukar knappast slå vad, annat än någon enstaka filipin...
-Nej, säger jag, det gör jag inte.
-Minns du att vi målade rågångar, säger mannen.
Plötsligt inser jag att det verkligen finns något bekant hos honom. Efter att jag slutade gymnasiet jobbade jag några månader på Göteborgs skogssällskap. Mitt arbete bestod huvudsakligen i att måla rågångar över hela Närke. Kyrkoskogens gränser skulle markeras. Det var oändliga vandringar i naturen, dåliga kartor, ännu sämre vägar, en burk färg och en pensel. Det var ensamhet och naturnärhet. Det var ryggsäcken med fika och enstaka avbrott för att få reda på var nästa arbete skulle ske. Någon gång var jag med och högg.
Mannen som stod framför mig var min närmaste arbetsledare. Skogsmästare B, kan vi kalla honom. Det var han och hans chef L som jag då och då träffade.
-Minns du att vi slog vad, säger han igen, om att du skulle börja snusa? Vi stod där ute i Närkes Kil och jag var säker på att du skulle börja. Har du gjort det?
-Nej, säger jag, jag har aldrig i mitt liv tagit en pris snus.
-Det trodde jag att du skulle, säger han. Så du vann. Här får du tian vi slog vad om.
Vi avslutar långsamt samtalet, T är lite ledsen. Jag står där med tian i handen. Varm inombords över att det finns sådana människor. Att behålla det minnet i drygt trettio år. Och sedan också göra verklighet av minnet! Ordet "ordhållighet" har plötsligt fått en alldeles modern betydelse!
En man, något äldre än jag, tittar på mig och frågar plötsligt:
-Känner du igen mig?
Jag tvekar. Det finns något som jag känner igen, men som så ofta är det svårplacerat. Det är så många jag borde känna igen, och så många som känner igen mig.
-Nja, svarar jag, kanske litegranna...
-Minns du att vi slog vad, säger mannen.
Jag blir lite orolig. Vad är detta? Finns det något lurt i bakgrunden? Har jag missat något betydelsefullt? Jag kan absolut inte komma ihåg något vad. Jag brukar knappast slå vad, annat än någon enstaka filipin...
-Nej, säger jag, det gör jag inte.
-Minns du att vi målade rågångar, säger mannen.
Plötsligt inser jag att det verkligen finns något bekant hos honom. Efter att jag slutade gymnasiet jobbade jag några månader på Göteborgs skogssällskap. Mitt arbete bestod huvudsakligen i att måla rågångar över hela Närke. Kyrkoskogens gränser skulle markeras. Det var oändliga vandringar i naturen, dåliga kartor, ännu sämre vägar, en burk färg och en pensel. Det var ensamhet och naturnärhet. Det var ryggsäcken med fika och enstaka avbrott för att få reda på var nästa arbete skulle ske. Någon gång var jag med och högg.
Mannen som stod framför mig var min närmaste arbetsledare. Skogsmästare B, kan vi kalla honom. Det var han och hans chef L som jag då och då träffade.
-Minns du att vi slog vad, säger han igen, om att du skulle börja snusa? Vi stod där ute i Närkes Kil och jag var säker på att du skulle börja. Har du gjort det?
-Nej, säger jag, jag har aldrig i mitt liv tagit en pris snus.
-Det trodde jag att du skulle, säger han. Så du vann. Här får du tian vi slog vad om.
Vi avslutar långsamt samtalet, T är lite ledsen. Jag står där med tian i handen. Varm inombords över att det finns sådana människor. Att behålla det minnet i drygt trettio år. Och sedan också göra verklighet av minnet! Ordet "ordhållighet" har plötsligt fått en alldeles modern betydelse!
2010-06-02
ÖBO
"Man vet vad man har men inte vad man får".
Hyresgästföreningens bas berättar för Nerikes Allehanda om varför de är emot en försäljning av 1184 lägenheter. En tydligare politik för en fortsatt segregerad stad är knappast möjlig. Hyresgästföreningen i Örebro vill inte förändra. Det innebär att de vill vara kvar i ett läge där utanförskapet är stort i de stora ÖBO-dominerade bostadsområdena, de vill försvåra ÖBOs möjligheter att bygga nytt och de riskerar stora hyreshöjningar.
Denna partipolitik, för det är en tydlig partipolitisk hållning som Hyresgästföreningen har, är den som lett till att Örebro under lång tid byggt upp ett utanförskap som är större än i jämförbara städer. Det är den politiken som byggt upp en hemlöshet som varit högre än i jämförbara städer. Det är den politiken som gjort Örebro till en segregerad stad.
Nu vill vi bryta den trenden. Vi gör det pragmatiskt men med ett tydligt mål - Bryt segregationen! Pragmatiken är tydlig när vi ger ÖBO i uppdrag att bygga mycket nytt, att renovera och rusta och tillsammans med Örebro Porten AB investera för nya jobb i de stora bostadsområdena.
Men för detta krävs pengar. ÖBO är starkt, har ett bra eget kapital. Men nybyggnationerna kostar. Bolaget räknar med att man måste skriva ned värdet på de nybyggda lägenheterna med 500 miljoner kronor, en halv miljard, omedelbart då de byggts klart. (Detta är ett problem i sig som behöver en egen blogg för att fundera kring) Om man vill att ÖBO ska kunna fortsätta att vara starkt, att man ska kunna ta sitt allmännyttiga ansvar, behöver man återställa kapitalet. Det kan man göra genom att sälja, eller genom att kraftigt höja hyrorna. Vi väljer det förstnämnda.
Till detta säger Sociademokraterna och deras stödorganisation Hyresgästföreningen nej. De vill ha kvar segregationen och utanförskapet. De vet ju vad de har, men inte vad de får. Och de har ett stort ÖBO och ett stort utanförskap. Men de vet ju inte vad de får om ÖBO blir något mindre och utanförskapet också minskar...
Hyresgästföreningens bas berättar för Nerikes Allehanda om varför de är emot en försäljning av 1184 lägenheter. En tydligare politik för en fortsatt segregerad stad är knappast möjlig. Hyresgästföreningen i Örebro vill inte förändra. Det innebär att de vill vara kvar i ett läge där utanförskapet är stort i de stora ÖBO-dominerade bostadsområdena, de vill försvåra ÖBOs möjligheter att bygga nytt och de riskerar stora hyreshöjningar.
Denna partipolitik, för det är en tydlig partipolitisk hållning som Hyresgästföreningen har, är den som lett till att Örebro under lång tid byggt upp ett utanförskap som är större än i jämförbara städer. Det är den politiken som byggt upp en hemlöshet som varit högre än i jämförbara städer. Det är den politiken som gjort Örebro till en segregerad stad.
Nu vill vi bryta den trenden. Vi gör det pragmatiskt men med ett tydligt mål - Bryt segregationen! Pragmatiken är tydlig när vi ger ÖBO i uppdrag att bygga mycket nytt, att renovera och rusta och tillsammans med Örebro Porten AB investera för nya jobb i de stora bostadsområdena.
Men för detta krävs pengar. ÖBO är starkt, har ett bra eget kapital. Men nybyggnationerna kostar. Bolaget räknar med att man måste skriva ned värdet på de nybyggda lägenheterna med 500 miljoner kronor, en halv miljard, omedelbart då de byggts klart. (Detta är ett problem i sig som behöver en egen blogg för att fundera kring) Om man vill att ÖBO ska kunna fortsätta att vara starkt, att man ska kunna ta sitt allmännyttiga ansvar, behöver man återställa kapitalet. Det kan man göra genom att sälja, eller genom att kraftigt höja hyrorna. Vi väljer det förstnämnda.
Till detta säger Sociademokraterna och deras stödorganisation Hyresgästföreningen nej. De vill ha kvar segregationen och utanförskapet. De vet ju vad de har, men inte vad de får. Och de har ett stort ÖBO och ett stort utanförskap. Men de vet ju inte vad de får om ÖBO blir något mindre och utanförskapet också minskar...
2010-05-27
Ladusvalorna och världen
Jag saknar mina ladusvalor!
När jag för fem år sedan flyttade till Boängsgården fanns ladusvalorna där. Tre, fyra par som bodde inne i den fallfärdiga ladan. Byggde sina bon på de gamla takstolarna. Flög ut och in som de ville.
De kom straxt efter månadsskiftet april/maj och brukade lämna i mitten av september. Man kunde följa både ruvande, matande av ungarna och om de kanske skulle kunna få ut en andra kull innan höstens kyla.
Men i år har något hänt. Det finns ännu inga ladusvalor i Fällersta. Jag har sett två svalor på hela våren, en ladusvala och en hussvala. Men de som brukade häcka är borta. Jag undrar vad som hänt.
I morse när jag halv sju åkte hemifrån i den underbart vackra sommarmorgonen var gårdsplanen tyst. Så vad har hänt? Är det något i Afrika som gjort att svalorna inte klarat sig? Har flyttvägarna påverkats? Har den totala populationstätheten i Sverige minskat så att de inte längre finns där de tidigare var glesa?
Något har i alla fall hänt och det oroar mig. Den biologiska mångfalden visar med all önskvärd tydlighet på de förändringar som sker i livsmiljön. Livsmiljön för växter, däggdjur och fåglar. Livsmiljön för människor. Det som påverkar dem kommer till slut även att påverka oss.
Så saknaden av mina ladusvalor och den ladusvalsvänliga världen, är i lika hög utsträckning en oro för och en saknad av den människovänliga världen.
När jag för fem år sedan flyttade till Boängsgården fanns ladusvalorna där. Tre, fyra par som bodde inne i den fallfärdiga ladan. Byggde sina bon på de gamla takstolarna. Flög ut och in som de ville.
De kom straxt efter månadsskiftet april/maj och brukade lämna i mitten av september. Man kunde följa både ruvande, matande av ungarna och om de kanske skulle kunna få ut en andra kull innan höstens kyla.
Men i år har något hänt. Det finns ännu inga ladusvalor i Fällersta. Jag har sett två svalor på hela våren, en ladusvala och en hussvala. Men de som brukade häcka är borta. Jag undrar vad som hänt.
I morse när jag halv sju åkte hemifrån i den underbart vackra sommarmorgonen var gårdsplanen tyst. Så vad har hänt? Är det något i Afrika som gjort att svalorna inte klarat sig? Har flyttvägarna påverkats? Har den totala populationstätheten i Sverige minskat så att de inte längre finns där de tidigare var glesa?
Något har i alla fall hänt och det oroar mig. Den biologiska mångfalden visar med all önskvärd tydlighet på de förändringar som sker i livsmiljön. Livsmiljön för växter, däggdjur och fåglar. Livsmiljön för människor. Det som påverkar dem kommer till slut även att påverka oss.
Så saknaden av mina ladusvalor och den ladusvalsvänliga världen, är i lika hög utsträckning en oro för och en saknad av den människovänliga världen.
2010-05-26
Tydliga skillnader i kommunfullmäktige
På dagens kommunfullmäktige visade det sig att skillnaderna mellan majoriteten och oppositionen inom vissa områden är enorma. Frågan det handlade om är synen på alternativ inom det sociala området.
Vi i kommunledningen har arbetat med att öppna kommunen ut mot det omgivande samhället. Det har handlat om att skapa bättre möjligheter för privata aktörer att arbeta som utförare av kommunala tjänster. Vi har jobbat inom den tekniska sektorn, vi är positiva till friskolor, vi jobbar med alternativ inom äldreomsorgen för att värna den åldrande människans rätt att fortsätta vara en individ med rätt och vilja att välja sitt liv och sin framtid.
Det har också handlat om att skapa bättre möjligheter för det civila samhället att samverka med kommunen. Från ett överhetsperspektiv, där civilsamhället mest uppfattats som ett avlägset komplement till kommunen, vill vi jämställa kommunen, det offentliga, och alla föreningar, organisationer, nätverk o.s.v., det civila. Detta har gjorts i stor politisk enighet.
Men när det kommer till praktik splittras enigheten. Vi vill skapa bättre möjligheter för det civila samhället att samverka med kommunen, bland annat genom att ge dem en utmaningsrätt inom det sociala området. Här säger oppositionen blankt nej. Det framskymtar en rädsla att öppna det kommunala uppdraget till andra. Den grundläggande ståndpunkt de redovisar är att kommunen gör saker bäst, låt det vara som det är.
Örebro har en historik av att vara en socialdemokratisk högborg, ett hem för den kommunsocialistiska ideologin. Socialdemokraterna har sagt nej till alla alternativ. Nej till friskolor. Nej till alternativ i äldreomsorgen. Nej till lag om valfrihet. Nej, nej, NEJ!
Det har funnits förhoppningar att denna socialistiska nejsägarideologi har varit på reträtt. Men genom det nära samarbetet med vänsterpartiet blir det tyvärr än mer tydligt. Oppositionen i Örebro går till val på socialism i dess mest låsta form. Mer makt åt politikerna. Mindre makt åt örebroarna.
För Folkpartiet är det självklart att arbeta åt motsatt håll: Mer makt åt örebroarna. Mindre makt åt politikerna. Det ger fler egenmakt och bättre välfärd.
Vi i kommunledningen har arbetat med att öppna kommunen ut mot det omgivande samhället. Det har handlat om att skapa bättre möjligheter för privata aktörer att arbeta som utförare av kommunala tjänster. Vi har jobbat inom den tekniska sektorn, vi är positiva till friskolor, vi jobbar med alternativ inom äldreomsorgen för att värna den åldrande människans rätt att fortsätta vara en individ med rätt och vilja att välja sitt liv och sin framtid.
Det har också handlat om att skapa bättre möjligheter för det civila samhället att samverka med kommunen. Från ett överhetsperspektiv, där civilsamhället mest uppfattats som ett avlägset komplement till kommunen, vill vi jämställa kommunen, det offentliga, och alla föreningar, organisationer, nätverk o.s.v., det civila. Detta har gjorts i stor politisk enighet.
Men när det kommer till praktik splittras enigheten. Vi vill skapa bättre möjligheter för det civila samhället att samverka med kommunen, bland annat genom att ge dem en utmaningsrätt inom det sociala området. Här säger oppositionen blankt nej. Det framskymtar en rädsla att öppna det kommunala uppdraget till andra. Den grundläggande ståndpunkt de redovisar är att kommunen gör saker bäst, låt det vara som det är.
Örebro har en historik av att vara en socialdemokratisk högborg, ett hem för den kommunsocialistiska ideologin. Socialdemokraterna har sagt nej till alla alternativ. Nej till friskolor. Nej till alternativ i äldreomsorgen. Nej till lag om valfrihet. Nej, nej, NEJ!
Det har funnits förhoppningar att denna socialistiska nejsägarideologi har varit på reträtt. Men genom det nära samarbetet med vänsterpartiet blir det tyvärr än mer tydligt. Oppositionen i Örebro går till val på socialism i dess mest låsta form. Mer makt åt politikerna. Mindre makt åt örebroarna.
För Folkpartiet är det självklart att arbeta åt motsatt håll: Mer makt åt örebroarna. Mindre makt åt politikerna. Det ger fler egenmakt och bättre välfärd.
2010-05-19
Nyanställningar
Läser just på Tvärsnytts hemsida att teknikföretagen i länet nu behöver börja anställa igen. Ännu en positiv nyhet för Örebro.
När jag går på stan och stöter på örebroare är de signaler jag får nästan alltid positiva:
-Vad fin staden har blivit!
-Det händer så mycket i Örebro!
-Det är en annan känsla i staden idag än vad det någonsin varit!
-Vilket jättebra jobb du och ni gjort!
Som politiker är det ibland svårt att veta om de insatser man gör leder rätt. Ledtiderna är så långa. Skolan förändrar man inte på ett år. Det tar kanske 15 år innan man vet om en skolförändring varit riktig. Det förebyggande arbetet inom socialtjänsten är också en verksamhet som man inte ser om de åtgärder man sätter in fungerar och verkar på det sätt man vill förrän om många år.
Men andra saker har snabbare genomslagskraft. Cityombyggnadens positiva effekter ser vi redan. Vår satsning tillsammans med universitetet skapar en fantastisk grund för en bättre och växande stad. Det kan vi se redan idag. Vår satsning på arbetsmarknadsåtgärder genom världskrisen har skapat en bättre lokal arbetsmarknad än vad fallet annars varit.
På samma sätt är det med regeringens arbete. De flesta förändringar de genomfört har långa ledtider. Men andra har kortare. Finanspolitiska rådets betyg på regeringen är gott. Sverige har klarat krisen bättre än de flesta andra i Europa. Och nu kommer jobben!
Örebro har alla förutsättningar som krävs för att växa och bli ännu bättre. Vi har lagt en stabil grund. Nu är det dags att börja bygga!
När jag går på stan och stöter på örebroare är de signaler jag får nästan alltid positiva:
-Vad fin staden har blivit!
-Det händer så mycket i Örebro!
-Det är en annan känsla i staden idag än vad det någonsin varit!
-Vilket jättebra jobb du och ni gjort!
Som politiker är det ibland svårt att veta om de insatser man gör leder rätt. Ledtiderna är så långa. Skolan förändrar man inte på ett år. Det tar kanske 15 år innan man vet om en skolförändring varit riktig. Det förebyggande arbetet inom socialtjänsten är också en verksamhet som man inte ser om de åtgärder man sätter in fungerar och verkar på det sätt man vill förrän om många år.
Men andra saker har snabbare genomslagskraft. Cityombyggnadens positiva effekter ser vi redan. Vår satsning tillsammans med universitetet skapar en fantastisk grund för en bättre och växande stad. Det kan vi se redan idag. Vår satsning på arbetsmarknadsåtgärder genom världskrisen har skapat en bättre lokal arbetsmarknad än vad fallet annars varit.
På samma sätt är det med regeringens arbete. De flesta förändringar de genomfört har långa ledtider. Men andra har kortare. Finanspolitiska rådets betyg på regeringen är gott. Sverige har klarat krisen bättre än de flesta andra i Europa. Och nu kommer jobben!
Örebro har alla förutsättningar som krävs för att växa och bli ännu bättre. Vi har lagt en stabil grund. Nu är det dags att börja bygga!
Stövsländor
Fick en ny bok hem i brevlådan i går. Nationalnyckeln. Den handlar om stövsländor. Innan jag öppnade paketet hade jag inte en aning om att det ens fanns något som hette stövsländor. Nu vet jag det. Jag vet också hur en del av dem ser ut. Små. Bruna. En del har vingar, andra verkar sakna. Har inte hunnit läsa något om vad de egentligen är, hur de lever och varför de finns...
Stövsländor. Vem bryr sig om stövsländor? Visst är det fantastiskt att det finns människor som bryr sig. Om stövsländor, om stritar, om gallsteklar...
Den biologiska mångfalden är inte bara vargar, tigrar, papegojor och valar. De myllrande miljarderna är minst lika viktiga. För ekosystemens funktion, därmed för vår välfärd och faktiskt också för denna den vackraste av årstider.
Det ska bli intressant att komma stövsländorna in på livet!
Stövsländor. Vem bryr sig om stövsländor? Visst är det fantastiskt att det finns människor som bryr sig. Om stövsländor, om stritar, om gallsteklar...
Den biologiska mångfalden är inte bara vargar, tigrar, papegojor och valar. De myllrande miljarderna är minst lika viktiga. För ekosystemens funktion, därmed för vår välfärd och faktiskt också för denna den vackraste av årstider.
Det ska bli intressant att komma stövsländorna in på livet!
2010-05-18
Positiva vibbar
Antalet lediga jobb ökar i Sverige. Det är bra.
Sveriges statsfinanser är starkast i Europa. Det är också bra.
Grekland får nödlån av euroländerna. Det är bra.
EU inför en form av budgetkontroll. Det är också bra.
Örebro fortsätter växa. Det är bra.
Småföretagarkonjunkturen i Örebro stiger. Det är också bra.
Örebro kommuns ekonomi är stark. Det är jättebra.
Idag kunde vi få svart på vitt att vi sköter Örebro kommuns ekonomi bra. Ratinginstitutet Standard & Poor gav Örebro AA+ i kreditvärdighet. AAA är det absolut bästa, Sverige som land har det allra högsta betyget.
För Örebro kommun och för våra bolag kommer detta starka betyg att innebära att vi kan låna pengar enklare och billigare om och när vi behöver. Örebro kommun har i dagsläget inget lånebehov, men bolagen har och kommer att ha det.
En av mina viktigaste uppgifter som kommunstyrelseordförande har varit att hålla koll på finanserna. Jag har gjort det bland annat med citatet av Göran Persson (s) på näthinnan: "Den som är satt i skuld är inte fri." Ibland har det varit tuffa tag mot en opposition som har mer pengar till allt. Ibland har jag fått motivera återhållsamheten såväl internt i koalitionen som i mitt eget parti. Det är en roll som inte alltid är tacksam och som inte alltid ger eko i media eller hos medborgare. Men det är en nödvändig roll som någon måste spela.
Att få ett kvitto på att arbetet ändå är rätt, att återhållsamhet och ekonomisk stabilitet lönar sig, är därför kul. Under min och koalitionens ledning har vi skapat en stabil bas för det fortsatta utvecklings- och förändringsarbetet som kommer att krävas för att lyfta Örebro än mer. Örebro är bra. Örebro kan bli ännu bättre. Det är något att jobba för.
Sveriges statsfinanser är starkast i Europa. Det är också bra.
Grekland får nödlån av euroländerna. Det är bra.
EU inför en form av budgetkontroll. Det är också bra.
Örebro fortsätter växa. Det är bra.
Småföretagarkonjunkturen i Örebro stiger. Det är också bra.
Örebro kommuns ekonomi är stark. Det är jättebra.
Idag kunde vi få svart på vitt att vi sköter Örebro kommuns ekonomi bra. Ratinginstitutet Standard & Poor gav Örebro AA+ i kreditvärdighet. AAA är det absolut bästa, Sverige som land har det allra högsta betyget.
För Örebro kommun och för våra bolag kommer detta starka betyg att innebära att vi kan låna pengar enklare och billigare om och när vi behöver. Örebro kommun har i dagsläget inget lånebehov, men bolagen har och kommer att ha det.
En av mina viktigaste uppgifter som kommunstyrelseordförande har varit att hålla koll på finanserna. Jag har gjort det bland annat med citatet av Göran Persson (s) på näthinnan: "Den som är satt i skuld är inte fri." Ibland har det varit tuffa tag mot en opposition som har mer pengar till allt. Ibland har jag fått motivera återhållsamheten såväl internt i koalitionen som i mitt eget parti. Det är en roll som inte alltid är tacksam och som inte alltid ger eko i media eller hos medborgare. Men det är en nödvändig roll som någon måste spela.
Att få ett kvitto på att arbetet ändå är rätt, att återhållsamhet och ekonomisk stabilitet lönar sig, är därför kul. Under min och koalitionens ledning har vi skapat en stabil bas för det fortsatta utvecklings- och förändringsarbetet som kommer att krävas för att lyfta Örebro än mer. Örebro är bra. Örebro kan bli ännu bättre. Det är något att jobba för.
2010-05-17
Vänsterpartiet ur riksdagen
Tre partier riskerar just nu att åka ur riksdagen enligt opinionsundersökningarna, senast i SVDs sifo. Centerpartiet, Kristdemokraterna och Vänsterpartiet. Ett part riskerar att komma in.
Av de tre förstnämnda har Kristdemokraterna en tradition av att ligga runt spärren. De brukar ha is i magen och göra hyfsade valrörelser. Sannolikheten att de finns kvar i riksdagen är därför stor. Göran Hägglund är en bra partiledare, men fortfarande alldeles för anonym. Han kan säkert fylla en större kostym.
Centerpartiet är ovanare i rollen kring strecket. Men partiets bas är stor ute i landet. Det finns en Stockholmscenter som kanske sätts i centrum i opinionsundersökningarna, men det finns också en landsbygds- och landsortscenter. Denna landsbygdscenter utgör en stabilare bas än vad opinionsundersökningarna kan förutse. Trots att Maud inte är något flöte är sannolikheten därför stor att centern finns kvar i riksdagen.
Återstår så Vänsterpartiet. Utvecklingen av partisympatierna har varit negativ. Partiet är på väg neråt. Partiledaren är inte populär och partiet har inte längre möjligheten att ta ut svängarna i den rödgröna alliansen som man tidigare hade när man var fritt och obundet vänsterpopulistiskt.
Så vad händer med Vänsterpartiet? Kommer de att vara partiet som åker ur? Det finns en stark faktor som talar för det.
Förr fanns det alltid möjligheter för missnöjda sossar att taktikrösta på vänstern. När s hade 40 % hade man råd. Men nu, när partiet har 30 och en partiledare som är största sänket, är frågan om hur många som väljer att gå till vänstern.
Kanske är det den största skillnaden. Kd, C och även FP har större möjligheter att dra väljare från M eftersom det partiet inte hittills haft självbilden av att vara störst, bäst och vackrast och inte heller behöver försvara sina 30 %. Den möjligheten har inte V längre.
Tänk om det efter valet finns en alliansregering med fyra partier, och en opposition med tre; S, MP och SD...
Av de tre förstnämnda har Kristdemokraterna en tradition av att ligga runt spärren. De brukar ha is i magen och göra hyfsade valrörelser. Sannolikheten att de finns kvar i riksdagen är därför stor. Göran Hägglund är en bra partiledare, men fortfarande alldeles för anonym. Han kan säkert fylla en större kostym.
Centerpartiet är ovanare i rollen kring strecket. Men partiets bas är stor ute i landet. Det finns en Stockholmscenter som kanske sätts i centrum i opinionsundersökningarna, men det finns också en landsbygds- och landsortscenter. Denna landsbygdscenter utgör en stabilare bas än vad opinionsundersökningarna kan förutse. Trots att Maud inte är något flöte är sannolikheten därför stor att centern finns kvar i riksdagen.
Återstår så Vänsterpartiet. Utvecklingen av partisympatierna har varit negativ. Partiet är på väg neråt. Partiledaren är inte populär och partiet har inte längre möjligheten att ta ut svängarna i den rödgröna alliansen som man tidigare hade när man var fritt och obundet vänsterpopulistiskt.
Så vad händer med Vänsterpartiet? Kommer de att vara partiet som åker ur? Det finns en stark faktor som talar för det.
Förr fanns det alltid möjligheter för missnöjda sossar att taktikrösta på vänstern. När s hade 40 % hade man råd. Men nu, när partiet har 30 och en partiledare som är största sänket, är frågan om hur många som väljer att gå till vänstern.
Kanske är det den största skillnaden. Kd, C och även FP har större möjligheter att dra väljare från M eftersom det partiet inte hittills haft självbilden av att vara störst, bäst och vackrast och inte heller behöver försvara sina 30 %. Den möjligheten har inte V längre.
Tänk om det efter valet finns en alliansregering med fyra partier, och en opposition med tre; S, MP och SD...
PS och LS
Livet är olika. IBland gör man det ena. Ibland det andra. Det ena kanske är viktigare än det andra. Eller...
Idag är det partistyrelse, PS. Diskussion om allmänpolitik, stort och smått... Vi ska fatta en del beslut idag som kan vara vägledande för partiet både i år och kommande år. Det är viktigt.
I går hade jag LS. Lammsläpp. Hela helgen har jag klippt får, lammens mammor, tackorna. Det borde gjorts innan de lammade, men det var ju så kallt. Så nu föll fällarna för saxen. Efter det släppte vi dem på första sommarbetet. Så småningom ska de få beta både äng och skog.
Är det viktigt, eller?
Våra får är av lantrastyp, värmländska skogsfår. En del av den genetiska mångfalden. Kanske är det någon av deras gener som i framtiden är viktiga för människan. En bredare genetisk bas är viktig på många sätt, inte bara för de 200 vargarna (som borde vara betydligt fler).
Våra får betar på ängar som inte konstgödslas eller sprutas. De går i skogen och håller hyfsat rent. Förhoppningen är att de ska vara redskap för en större biologisk mångfald i den lilla skalan. I ladan häckar ladusvalan. I aspskogen ropar göktytan. På de fuktigare delarna växer orkideer och pyrola av sorter jag inte kan. Så småningom blir de kanske fler, och kanske av olika sorter.
Den biologiska mångfalden är hotad, globalt och lokalt. Arter försvinner i rask takt. Det moderna jordbruket är en av de största bekymren i Sverige. I jordbrukslandskapet hotas mängder av fåglar, grodor, växter. Även om mina får är få och markerna små så kanske de kan bidra litegranna till att ändra detta.
PS är viktigt. Men frågan är om inte LS är lika viktigt.
Idag är det partistyrelse, PS. Diskussion om allmänpolitik, stort och smått... Vi ska fatta en del beslut idag som kan vara vägledande för partiet både i år och kommande år. Det är viktigt.
I går hade jag LS. Lammsläpp. Hela helgen har jag klippt får, lammens mammor, tackorna. Det borde gjorts innan de lammade, men det var ju så kallt. Så nu föll fällarna för saxen. Efter det släppte vi dem på första sommarbetet. Så småningom ska de få beta både äng och skog.
Är det viktigt, eller?
Våra får är av lantrastyp, värmländska skogsfår. En del av den genetiska mångfalden. Kanske är det någon av deras gener som i framtiden är viktiga för människan. En bredare genetisk bas är viktig på många sätt, inte bara för de 200 vargarna (som borde vara betydligt fler).
Våra får betar på ängar som inte konstgödslas eller sprutas. De går i skogen och håller hyfsat rent. Förhoppningen är att de ska vara redskap för en större biologisk mångfald i den lilla skalan. I ladan häckar ladusvalan. I aspskogen ropar göktytan. På de fuktigare delarna växer orkideer och pyrola av sorter jag inte kan. Så småningom blir de kanske fler, och kanske av olika sorter.
Den biologiska mångfalden är hotad, globalt och lokalt. Arter försvinner i rask takt. Det moderna jordbruket är en av de största bekymren i Sverige. I jordbrukslandskapet hotas mängder av fåglar, grodor, växter. Även om mina får är få och markerna små så kanske de kan bidra litegranna till att ändra detta.
PS är viktigt. Men frågan är om inte LS är lika viktigt.
2010-05-11
Ohly och euron. Nationalism och kommunism.
Lyssnade på Ohly mot Björklund i dag på Aktuellt. Man blir bekymrad.
Bekymrad kan man alltid bli över Lars Ohly, partiledaren som är kommunist men som väljer att inte kalla sig det för att det leder fel(!). Men i lägen där han kombinerar denna ideologi med den nationalistiska ådra som idag mer än framskymtar blir det mer än bekymmersamt.
Det är lätt att hitta snabba ekonomiska argument för att inte vara med i eurosamarbetet idag. Euron faller, skakar. Eurosamarbetet hotar EUs fortsatta existens. Bättre att sitta i den egna lilla båten och titta på. Eller...
Det finns rätt många saker som förändrats. Världen är en av dem. Det har inte Ohly förstått. Internationaliseringen, globaliseringen, sammanbindandet av länder, företag och människor är större idag än någonsin. Kina äger Volvo. En holländare SAAB. Vattenfall har största delen av verksamheten utomlands. Stora är finskt. Det finns inget som är så där helrött svenskt längre, om det någonsin funnits. Men Ohly tycks mena att det vore bättre om vi fick sköta oss själva, strunta i världen utanför, hoppa av globaliseringen...
För vad är Ohlys alternativ? Ska vi svenskar stå utanför? Ska svenska ungdomar stanna hemma och inte få glädja sig åt EUs gemensamma utbildnings- och arbetsmarknad? Ska svenskar som behöver vård bara få gå till svensk offentlig sektor, även när bättre vård finns inom EU? Ska svenska äldre tacksamt stanna hemma och hoppas att pengarna räcker när svensk export och import blir allt mindre?
Lars Ohly är kommunist. Tyvärr också alldeles för nationalistisk. Det är en mycket dålig kombination. Med honom och hans parti i en eventuell regering kommer vi att backa in i framtiden.
Bekymrad kan man alltid bli över Lars Ohly, partiledaren som är kommunist men som väljer att inte kalla sig det för att det leder fel(!). Men i lägen där han kombinerar denna ideologi med den nationalistiska ådra som idag mer än framskymtar blir det mer än bekymmersamt.
Det är lätt att hitta snabba ekonomiska argument för att inte vara med i eurosamarbetet idag. Euron faller, skakar. Eurosamarbetet hotar EUs fortsatta existens. Bättre att sitta i den egna lilla båten och titta på. Eller...
Det finns rätt många saker som förändrats. Världen är en av dem. Det har inte Ohly förstått. Internationaliseringen, globaliseringen, sammanbindandet av länder, företag och människor är större idag än någonsin. Kina äger Volvo. En holländare SAAB. Vattenfall har största delen av verksamheten utomlands. Stora är finskt. Det finns inget som är så där helrött svenskt längre, om det någonsin funnits. Men Ohly tycks mena att det vore bättre om vi fick sköta oss själva, strunta i världen utanför, hoppa av globaliseringen...
För vad är Ohlys alternativ? Ska vi svenskar stå utanför? Ska svenska ungdomar stanna hemma och inte få glädja sig åt EUs gemensamma utbildnings- och arbetsmarknad? Ska svenskar som behöver vård bara få gå till svensk offentlig sektor, även när bättre vård finns inom EU? Ska svenska äldre tacksamt stanna hemma och hoppas att pengarna räcker när svensk export och import blir allt mindre?
Lars Ohly är kommunist. Tyvärr också alldeles för nationalistisk. Det är en mycket dålig kombination. Med honom och hans parti i en eventuell regering kommer vi att backa in i framtiden.
Socialdemokratisk feghet i EURO-frågan
De senaste dagarna har euron varit under enorm press. Alla vet skälet, att Grekland med flera euroländer haft dålig koll på sina finanser. Nu måste enorma sparpaket till, samtidigt som andra euroländer bakcar upp med sina bättre finanser.
För att undvika ytterligare en finansiell kollaps valde alla EU-länder att gå med i dessa finansiella åtgärder. Det svenska deltagandet var självklart. Finansiministerns roll var återigen att föra den svenska fanan, vilket han gjorde väl, som vanligt.
Nu påbörjas det nationella politiska spelet kring det svenska euro-deltagandet. I går på aftonbladet.se skrev socialdemokraten Hans Hoff en närmast nationalistisk artikel om att stå utanför euron. Där fanns ingenting om vare sig europeisk eller internationell solidaritet. Där fanns bara ett snävt nationellt intresse, politik byggt på det blöta fingret i luften. Det är lätt att uppamma ett opinionsmässigt motstånd mot euron idag. Tyvärr verkar han inte fråga sig vart det leder långsiktigt. Ska inte Sverige medverka i europeisk krishantering? Ska vi bli kvar innanför landets gränser?
Samma fingerpolitik bygger nu Sven-Erik Österberg vidare på. Trots att han är för éuron, enligt uppgift på dn.se röstade han för den i valet, vill han nu ha besked om att Sverige inte ska folkomrösta och därmed inte gå med. Inte nu. Inte någonsin? Varför? Har skälen förändrats? Var det bara av snöd ekonomisk vinning som socialdemokraterna ville gå med i euron för några år sedan? Var finns idag det politiska engagemang kring Europa som då låg till grund för eurosamarbetet?
Euron kommer aldrig att bli införd om det bara finns politiker som ser till ett begränsat ekonomiskt argumenterande. Euron handlar om politik, om europeiskt engagemang, om solidaritet utanför landsgränserna. När vi har valt att vara med i EU, med alla de fel och begränsningar denna organisation har, borde vi våga stå upp för euron på samma sätt.
Visst kan vi bli än mer nationalistiska, och tro att Sverige självt kan lösa alla problem och kriser. Vi kan låtsas som om ekonomin är nationell, att klimatet kan lösas lokalt, att migrationen sköts bäst av andra länder långt borta, att brottslighet, djurskydd och biologisk mångfald klaras här hemma. Men den världen är i en annan dimension än den vi nu lever i. Möjligtvis lever ett antal vänstersossar kvar i tron att det fortfarande är som det var på 60-talet. När partiet styrde sitt eget land och inte behövde bry sig om den globala världen annat än när man ville.
För att undvika ytterligare en finansiell kollaps valde alla EU-länder att gå med i dessa finansiella åtgärder. Det svenska deltagandet var självklart. Finansiministerns roll var återigen att föra den svenska fanan, vilket han gjorde väl, som vanligt.
Nu påbörjas det nationella politiska spelet kring det svenska euro-deltagandet. I går på aftonbladet.se skrev socialdemokraten Hans Hoff en närmast nationalistisk artikel om att stå utanför euron. Där fanns ingenting om vare sig europeisk eller internationell solidaritet. Där fanns bara ett snävt nationellt intresse, politik byggt på det blöta fingret i luften. Det är lätt att uppamma ett opinionsmässigt motstånd mot euron idag. Tyvärr verkar han inte fråga sig vart det leder långsiktigt. Ska inte Sverige medverka i europeisk krishantering? Ska vi bli kvar innanför landets gränser?
Samma fingerpolitik bygger nu Sven-Erik Österberg vidare på. Trots att han är för éuron, enligt uppgift på dn.se röstade han för den i valet, vill han nu ha besked om att Sverige inte ska folkomrösta och därmed inte gå med. Inte nu. Inte någonsin? Varför? Har skälen förändrats? Var det bara av snöd ekonomisk vinning som socialdemokraterna ville gå med i euron för några år sedan? Var finns idag det politiska engagemang kring Europa som då låg till grund för eurosamarbetet?
Euron kommer aldrig att bli införd om det bara finns politiker som ser till ett begränsat ekonomiskt argumenterande. Euron handlar om politik, om europeiskt engagemang, om solidaritet utanför landsgränserna. När vi har valt att vara med i EU, med alla de fel och begränsningar denna organisation har, borde vi våga stå upp för euron på samma sätt.
Visst kan vi bli än mer nationalistiska, och tro att Sverige självt kan lösa alla problem och kriser. Vi kan låtsas som om ekonomin är nationell, att klimatet kan lösas lokalt, att migrationen sköts bäst av andra länder långt borta, att brottslighet, djurskydd och biologisk mångfald klaras här hemma. Men den världen är i en annan dimension än den vi nu lever i. Möjligtvis lever ett antal vänstersossar kvar i tron att det fortfarande är som det var på 60-talet. När partiet styrde sitt eget land och inte behövde bry sig om den globala världen annat än när man ville.
2010-05-08
Vänsterpartiets kongress
Ser nyhet på nyhet från Vänsterpartiets kongress. Nästan alla handlar om att kongressen vill köra en mer vänstrig politik än till och med (den gamle) kommunisten Ohly. För regeringen är det mumma. Splittringen inom vänsterblocket kommer att bli ohanterbar. Sannolikheten för ett haveri är reell och stor om de trots allt skulle vinna valet. Ett extraval redan 2011, eller möjligtvis 2012, är sannolikt.
Det gamla vänsterpartiet förnekar sig inte. Deras regeringsduglighet är lika med noll. Och tur är väl det. Man kan verkligen fundera över hur många som skulle vilja ha ett parti med en kommunist som ordförande (han är fast han kallar sig inte det längre...) som ministervagga? Kommunismen, denna omänskliga ideologi, som står bakom så många mord och så mycket elände i världen, borde förläggas på samma sophög som de andra omänskliga ideologierna, både till höger och vänster.
Det vore illa om Sahlins eftermäle blev att hon öppnade dörren för kommunister (även om de inte kallar sig så...) in i den svenska regeringen. Det vore mycket bättre om hon blev ihågkommen som den socialdemokratiska partiordförande som aldrig vann något val.
Det gamla vänsterpartiet förnekar sig inte. Deras regeringsduglighet är lika med noll. Och tur är väl det. Man kan verkligen fundera över hur många som skulle vilja ha ett parti med en kommunist som ordförande (han är fast han kallar sig inte det längre...) som ministervagga? Kommunismen, denna omänskliga ideologi, som står bakom så många mord och så mycket elände i världen, borde förläggas på samma sophög som de andra omänskliga ideologierna, både till höger och vänster.
Det vore illa om Sahlins eftermäle blev att hon öppnade dörren för kommunister (även om de inte kallar sig så...) in i den svenska regeringen. Det vore mycket bättre om hon blev ihågkommen som den socialdemokratiska partiordförande som aldrig vann något val.
2010-05-04
Bättre näringslivsklimat i Örebro
Så kommer då Svenskt Näringslivs ranking av kommunerna. För Örebro är det både glädjande och utmanande läsning. Klättringen uppåt fortsätter. Sedan koalitionen tog över har Örebro klättrat 52 platser. Årets uppgång är kraftiga 41 platser. Vi börjar få upp farten.
Det finns många skäl till klättringen från det moras socialdemokraterna försatte Örebro i under sina sista år vid makten. Det huvudsakliga skälet är att vi har en annan syn på företagande och tillväxt än vad vänsteroppositionen har. Vi är för friskolor. De är emot. Vi är för alternativa utförare i äldreomsorg. De är emot. Vi är för utmaningsrätt. De är emot. Vi är för entreprenader. De är emot. Vi vill sälja delar av ÖBO. De är emot. De till och med utmålar privata hyresvärdar som allmänt dåliga. Vi är för Lagen om Valfrihetssystem. De är emot. Vi ser försörjningsstöd som en del av arbetslinjen och flyttar hanteringen till Vuxenutbildning och arbetsmarknad. De är emot.
Vi har skapat en långsiktigt stabil ekonomi. De har år av underskott. Vi har skapat en stabil politisk majoritet. De har en historik av regeringskriser. Vi vill effektivisera och rationalisera den kommunala förvaltningen. De är emot.
Vi har investerat oss genom krisen, skapat arbeten när den globala krisen var som värst. Vi har sett Örebro växa med tusentals nya örebroare. Vi samarbetar med resten av länet och regionen, oavsett partifärger på kommunledningar. Vi samarbetar med universitet och har aktivt bidragit för att få hit läkarutbildningen.
Bara några exempel...
Men det finns många utmaningar. Den första är att förbättra servicen och uppfylla servicegarantierna med råge. Den andra är att bli bättre på upphandling. Den tredje är att skapa en ännu öppnare kommun, öppnare för fler utförare av skattefinansierade tjänster. Den fjärde är att arbeta än mer aktivt med LOV-lagen. Den femte är att se över kommunens bolag.
Det finns rätt mycket att göra för oss nästa mandatperiod också. För inte vill väl örebroarna ha tillbaka det parti som en gång gjorde så att Örebro hamnade i gärdsgårdsserien i näringslivsklimatsserien? Det vore illa, för arbetstillfällen, för kommunens ekonomi, för välfärden och inte minst - för företagarna.
Det finns många skäl till klättringen från det moras socialdemokraterna försatte Örebro i under sina sista år vid makten. Det huvudsakliga skälet är att vi har en annan syn på företagande och tillväxt än vad vänsteroppositionen har. Vi är för friskolor. De är emot. Vi är för alternativa utförare i äldreomsorg. De är emot. Vi är för utmaningsrätt. De är emot. Vi är för entreprenader. De är emot. Vi vill sälja delar av ÖBO. De är emot. De till och med utmålar privata hyresvärdar som allmänt dåliga. Vi är för Lagen om Valfrihetssystem. De är emot. Vi ser försörjningsstöd som en del av arbetslinjen och flyttar hanteringen till Vuxenutbildning och arbetsmarknad. De är emot.
Vi har skapat en långsiktigt stabil ekonomi. De har år av underskott. Vi har skapat en stabil politisk majoritet. De har en historik av regeringskriser. Vi vill effektivisera och rationalisera den kommunala förvaltningen. De är emot.
Vi har investerat oss genom krisen, skapat arbeten när den globala krisen var som värst. Vi har sett Örebro växa med tusentals nya örebroare. Vi samarbetar med resten av länet och regionen, oavsett partifärger på kommunledningar. Vi samarbetar med universitet och har aktivt bidragit för att få hit läkarutbildningen.
Bara några exempel...
Men det finns många utmaningar. Den första är att förbättra servicen och uppfylla servicegarantierna med råge. Den andra är att bli bättre på upphandling. Den tredje är att skapa en ännu öppnare kommun, öppnare för fler utförare av skattefinansierade tjänster. Den fjärde är att arbeta än mer aktivt med LOV-lagen. Den femte är att se över kommunens bolag.
Det finns rätt mycket att göra för oss nästa mandatperiod också. För inte vill väl örebroarna ha tillbaka det parti som en gång gjorde så att Örebro hamnade i gärdsgårdsserien i näringslivsklimatsserien? Det vore illa, för arbetstillfällen, för kommunens ekonomi, för välfärden och inte minst - för företagarna.
2010-05-03
Det går bra för Örebro...
Idag kan vi på Tvärsnytt se och höra om det goda läget för fastighetsbolagen i Örebro. Det finns få lokaler lediga för de företag som behöver hyra nytt eller utvidga sina lokaler.
Det går bra för Örebro!
Antalet nya örebroare är rekordhögt. De senaste två åren har mer än 3500 människor valt Örebro som bostadsort. Örebro är attraktivt och blir allt attraktivare. Med Folkpartiet i ledningen kommer Örebro att bli ett allt starkare alternativ som regionhuvudstad. Vi arbetar med våra grannkommuner, för att stärka hela regionen.
Örebro har en urstark ekonomi. Fjolåret var det bästa någonsin. Allt pekar på att vi även i år gör ett gott resultat. Men vi kan ännu bättre. Kvaliteten kan bli bättre. Effektiviteten likaså. Med Folkpartiet i ledningen kommer vi att få bättre kvalitet på vård, skola och omsorg, men samtidigt använda skattebetalarnas pengar mer varsamt.
Örebro blir ett tillväxtalternativ. Vi samarbetar med unviersitetet. Läkarutbildningen kommer att bli ett stort lyft för kommunen. Vi öppnar kommunen för fler utförare. Fler företagare kommer att kunna anställa fler när vi lägger grunden för valfrihet och egenmakt. Vi investerar för fler jobb; i torg och nya områden, i förskolor och järnvägsbroar, i naturvård och kunskap. Med Folkpartiet i ledningen kommer utvecklingen mot fler lokala företag, ökad sysselsättning och framtidsföretagande att fortsätta.
Detta är bara några småsaker om allt det positiva som händer i staden och kommunen. Människor får jobb, universitetet växer, staden blir vackrare, naturvärden säkras, kulturen får bättre villkor, idrotten har aldrig haft så goda förutsättningar.
Det går verkligen bra för Örebro!
Det går bra för Örebro!
Antalet nya örebroare är rekordhögt. De senaste två åren har mer än 3500 människor valt Örebro som bostadsort. Örebro är attraktivt och blir allt attraktivare. Med Folkpartiet i ledningen kommer Örebro att bli ett allt starkare alternativ som regionhuvudstad. Vi arbetar med våra grannkommuner, för att stärka hela regionen.
Örebro har en urstark ekonomi. Fjolåret var det bästa någonsin. Allt pekar på att vi även i år gör ett gott resultat. Men vi kan ännu bättre. Kvaliteten kan bli bättre. Effektiviteten likaså. Med Folkpartiet i ledningen kommer vi att få bättre kvalitet på vård, skola och omsorg, men samtidigt använda skattebetalarnas pengar mer varsamt.
Örebro blir ett tillväxtalternativ. Vi samarbetar med unviersitetet. Läkarutbildningen kommer att bli ett stort lyft för kommunen. Vi öppnar kommunen för fler utförare. Fler företagare kommer att kunna anställa fler när vi lägger grunden för valfrihet och egenmakt. Vi investerar för fler jobb; i torg och nya områden, i förskolor och järnvägsbroar, i naturvård och kunskap. Med Folkpartiet i ledningen kommer utvecklingen mot fler lokala företag, ökad sysselsättning och framtidsföretagande att fortsätta.
Detta är bara några småsaker om allt det positiva som händer i staden och kommunen. Människor får jobb, universitetet växer, staden blir vackrare, naturvärden säkras, kulturen får bättre villkor, idrotten har aldrig haft så goda förutsättningar.
Det går verkligen bra för Örebro!
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)